中評社北京2月8日電／多少年來，都是“日本企業文化”為人們津津樂道，甚至贊不絕口。不曾料到，日本共同社1月14日一篇題為“日本女性看重中國企業文化嘗試赴華發展”的報道，把“中國企業文化”的話題拎了出來，給了人們一個重新檢視、重新認識“中國企業文化”的機會。
環球時報文章稱，一些日本女性意識轉變，不甘在國內平庸地生活下去，希望生活不斷出現新機，希望自己能夠創造新機。這樣，她們來到中國大陸的企業，結果是有的不但活躍在企業銷售的第一線，同時還擔負起打通與中國政界和經濟界人脈關係的重擔。這樣的日本女員工說：“在日本，我絕不可能獲此重任。”從這裡可以看出，“中國企業文化”不是一種排外的企業文化，它具有很大的包容性、寬容性、融合性。相比之下，日本企業儘管多年來倡導“國際化”，但對外國員工的任用總有一堵看不見的墻，或者是讓人感到提拔無望，或者讓人感到即使升遷也有一定的界限，或者讓人感到那種潛在身處的“排外意識”。正如有的評論家指出，“日本企業文化”的深層是一種“村文化”，它從根本上來說是排外的。
報道還指出，一些日本女性離開日本國內的企業，不惜從零做起。推動她們做出這一選擇的理由很多，其中包括：日本許多企業仍固守成規，不把女性看作戰鬥力；在經濟不景氣的形勢下，招工時的性別歧視愈演愈烈……為此，她們選擇了中國。從這些日本女性的選擇，人們不僅應該看到“日本企業文化”與“中國企業文化”的區別所在，還應該意識到這也是“中國企業文化”的競爭力之一。在日本，有經濟上“失去的十年”、“失去的二十年”之說，這裡面儘管有許多經濟政策的原因，但也不能排除“日本企業文化”無法與時俱進的原因。“中國企業文化”的“活”——一種“活性”，給中國企業乃至社會帶來了新的“活力”。
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