或許，未來縣級醫院在承擔醫改任務中，將面臨嚴峻的突破性自我挑戰。
香港艾力彼醫院管理研究中心人士認為，基於調研情況分析，縣醫院可以在戰略部署、提高運營和持續發展等三方面進行思考和實踐。
首先在“擬大病不出縣”的醫改目標下，醫院根據自身的不同環境、競爭態勢、運營規模、醫療技術和經濟資源、戰略策略，根據內外環境的自變量、管理思想及管理技術等變量之間的關係，因具體情況靈活制定適合醫院的發展戰略。善用管理學的措施和方法，有助提高和完善醫院的醫療服務能力，確保在競爭環境下，正常運營和發展壯大。讓“擬大病不出縣“的目標不落空。
其次，提高醫院的運營能力。具體來說，運營能力一方面體現的是人力資源的運營能力。另一方面表現在資金和資源的周轉速度、運行狀況和管理水平等諸多要素。
最後，提升醫院持續發展的能力。作為縣醫院自身，應該思考如何建立自己的造血系統，實現內涵式發展的 “軟實力“ 提升， 增強自己的內生動力。這種內源性的能力，是真正讓本地患者願意留在縣醫院就醫，是醫院實現自我造血發展的根本能力。
中國醫藥協會副秘書長莊一強認為，結合新的醫改目標，縣級醫院的改革，最需要實現 “自助”。推進建立標杆縣醫院，讓東部領航，中部趕超，西部跟上。如果每省均能以地區為單位，建立當地的1或數個標杆縣醫院，就可以方便和就近幫扶；也可以“東“幫”西“結對幫扶的模式，此帶動縣醫院一同發展。這樣的參照標杆與幫扶， 是沒有位差的學習和借鑒的標杆力量。最終讓其實現自我造血的能力，完成大病不出縣的醫改目標，真正發揮縣醫院的功能和作用，解決9億人的看病問題。 |
