諾基亞失敗的第二個原因則在於諾基亞的平台戰略。平台戰略是指保留手機的基本框架，僅更換部分零配件和設計，推出新產品。韓國知識經濟部研發戰略組MD趙晨說：“諾基亞錯過了進入智慧手機市場的時機，而且又為了‘打造完善的平台’浪費了時間。結果技術良藥變成了毒藥。”
第三個原因是，零配件生產能力落後於競爭對手。東洋未來大學經營學教授黃圭振說：“三星電子自己製造和採購核心零配件，因此可以迅速生產超薄且螢幕大的手機。而諾基亞代工生產零配件，因此新產品的開發進度容易受到代工企業的拖累。”蘋果也像諾基亞一樣代工生產。但蘋果自己設計應用處理器（AP）等核心零配件，再由三星電子、日本夏普、中國富士康加工，與諾基亞的情況有所不同。
第四個原因是，芬蘭的資本市場比美國更保守，很難實行攻擊性的經營戰略。韓國中央大學經營學教授朴贊熙（音）說：“企業做投資決定時，資本市場是最重要的後盾。芬蘭的資本市場規模小，讓諾基亞很難離開穩定的市場，向智慧手機市場大膽邁進。” |
