中評社北京8月17日電／面對中央企業上半年淨利潤下滑16.4%的現狀，央企管理者不能不思考應對之策：人力資源成本已經成為央企成本管控重點之一。
據第一財經日報報道，“早在6月份的時候，集團公司已經進一步傳達了國務院國資委的要求，提出當前經濟環境錯綜複雜、降本增效壓力較大、控制人工成本任務艱巨，並特別要求精簡機構設置，控制人員編制。”一家能源央企二級公司人力資源經理對《第一財經日報》記者透露。而受這一政策影響，該公司原本進行了一半的人員招聘工作已經取消。
薪資激勵滯後於企業業績
從另一家央企南方電網公司獲悉，8月7日剛剛結束的該公司人力資源半年工作座談會也傳遞出人力資源管理“提高勞動生產率”、“向管理要效益”的強烈信號。在下半年的工作中，這家職工總數超過30萬人的公司將按照整體“零增長”的目標下達各下屬公司年度總體用工規模控制計劃，嚴禁計劃外用工，限制用工總量的無序增長。
1～6月，全國國有企業成本費用總額為18.92萬億元，同比增長12.8%，除了以往滾動投資和利率高企導致財務費用漲幅高達43.1%外，人工成本的上升也讓每一個央企都倍感壓力。雖然央企以職工工資總額預算的方式管控企業人力成本，但全國整體物價水平上漲、社保水平提升、農民工使用日趨規範等外部因素讓企業人力成本一直難以實現有效控制。除去看得見的工資，企業的人工成本還同差旅費用、接待費用等職務消費密切相連，易漲不易跌。
有別於民營企業的“利潤導向”，激勵滯後於企業經營狀況的傳統央企文化依然時有表現。一名接近航運央企的內部人士對本報表示，儘管去年業績巨虧，但企業內部，中層管理幹部的薪酬沒有受到明顯觸動。對於一些央企經營業績下滑背景下總部費用卻出現上升的情況，國資委高層也曾在內部會議上表示出不滿。
在招商局董事長傅育寧看來，當前無論是經濟環境和市場環境，還是產業的發展，都已進入一個“弱周期”階段，其特點是緩慢下行且持續時間較長，控制成本是在“弱周期”下保持企業競爭力的有效措施；要採取強制性措施切實控制成本，尤其是要控制人工成本。
央企人事改革契機
中央企業也曾提出，在集團總部的人員要“有進有出”，但在實際操作中，企業總部人員編制往往一直擴張，人員的“出口”沒有被有效放開。
一些企業亦在尋求用精簡機構、下放人員的方式減少企業總部的成本費用。在管理提升的要求下，中國節能環保集團公司從4月12日正式啟動了對總部機構調整及崗位競聘工作，對總部機構人員實施“大手術”。實施“大部制”改革後，該公司由原來的17個部門調整為12個。
人事改革往往是央企眾多改革中最難攻克的部分。但國資委主任王勇卻已經在日益緊迫的宏觀形勢中看到了改革的契機。
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