◎談改革體會
既是決策者又是受影響者 這輪改革難在這裡
從我個人來說，我既是參與改革的決策者和推動者，但同時我也是調整我和我的班子、和整個公務員隊伍利益結構本身的受影響者，這輪改革困難的內涵就在這裡
南方日報：改革是一個攻堅克難的過程，作為順德改革的“舵手”，您如何看待改革過程中的困難，有怎樣的體會？
梁維東：如果一個改革只是開了頭，不是堅定不移地推下去的話，我想改革效果可能很難出來，可能有時候不改甚至比改還要好一點。這是順德如果說能夠取得今天改革初步成績的一個關鍵所在，因為我們是在綜合地、系統地、有力度地、堅定不移地推進改革。
在推進整個改革中，困難是有的，我們之前進行經濟體制改革，特別是1992年企業產權制度改革。那時候改革的壓力主要來自政治方面，大家在爭論姓資還是姓社的問題。這種政治壓力可以由領導人頂住了，然後讓你去試驗，你在綜合的環境裡面不會感受到壓力。而且一改以後，各個領域各個階層都會受益，因為經濟發展了。
但新一輪改革，其難度和情況與以往有很大的差別。這輪改革有幾個特點，第一是由體制內向體制外延伸，第二是，在某種程度上來說，決定改革的人是去改他現在手中所擁有的權力和利益，從我個人來說，我既是參與改革的決策者和推動者，但同時我也是調整我和我的班子、和整個公務員隊伍利益結構本身的受影響者，這輪改革困難的內涵就在這裡。
雖然改革有困難，但我更感覺到改革在順德是一個很值得驕傲的事情。順德有得天獨厚的改革的底蘊和優越條件。第一是上級一直對順德的改革給予充分的支持、理解和空間，省主要領導、佛山市委市政府一直在支持我們進行改革的探索，另外，順德有改革的良好的人文環境，無論是市民還是企業家，或是社會團體、公務員隊伍，他們都能夠積極參與改革，去承受改革給自己這個個體、個人帶來的困擾、壓力或不利。這是一個很了不起的事情。我也說過，順德市民和人文環境有改革的DNA。在順德推進改革有一個好環境，這一點是很值得慶幸和很幸運的事情。
◎談基層黨建
黨代表工作室可破解黨脫離群眾危機
黨的根和源在群眾，我們智慧從群眾中來，我們的知識從群眾中來，我們執政服務也是為了群眾
南方日報：中央一直都關注基層黨組織建設，順德也是我省五個黨代會常任制試點之一，在試點過程中，順德累積了哪些經驗？
梁維東：黨代會常任制試點已經走了將近兩年，它對進一步優化和強化黨對經濟和社會發展的領導地位，解決我們黨在工作出現的問題和困難，是一個積極的嘗試。
通過黨代會常任制，我們對各級黨組織為群眾服務、執政為民的過程進行一個全面評估，這個評估是越來越有用，越來越公開，越來越透明。今年初，我們有三個區級大部門在黨代會上進行述職，然後由黨代表進行評估評分，當場公布分數。這樣對要求我們每一個基層黨組織，每一名黨員、每一個黨代表進一步發揮黨員先鋒模範作用，真正做到執政為民是一個很好的安排。
我們的黨代表工作室在群眾裡面產生了很好的反應，在外部和上級的評價也相當正面。我們認為黨的根和源在群眾，我們智慧從群眾中來，我們的知識從群眾中來，我們執政服務也是為了群眾。胡錦濤總書記前陣子也提出，我們黨執政面臨四大危機，其中有一個就是脫離群眾的危機，這在我們各級基層黨組織都有不同程度存在。如果這個問題處理不好，它將會危及黨的領導威信。影響執政效果，甚至會影響執政的安全，從這個角度出發，黨代表工作室這種制度安排，是解決黨和群眾聯繫的一個相當科學而有效的途徑。通過這樣一個安排，把群眾的智慧集中到黨裡面；通過這樣一個安排，把群眾的需求牢牢把握住；通過這樣一個安排，讓我們黨在執政為民的過程中，真正不脫離群眾。
順德黨代表工作室運作的現實情況也體現了這樣一個效果。儘管時間不長，但我們感受到這個制度是強化整個基層黨建的戰略安排，而非戰術策略。
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