中評社香港11月15日電／2012的奧運年，體育行業不複2008年的光景。經歷了高速發展的黃金十年，在即將邁入萬店時代的門檻上，匹克、李寧、安踏等企業卻紛紛刹車急停，加速瘦身。經濟不景氣導致銷售下滑、庫存高企、“倒閉潮說”甚囂塵上，體育行業的寒冬提前殺至。
上海證券報報道，種種跡象表明，體育行業過去奉行的粗放經營路線、以快速擴張渠道來提升銷售業績的道路，正慢慢走向了盡頭。
分析指出，體育行業要度過寒冬，進行突圍的關鍵是需找准品牌定位，增強品牌的差異性、專業屬性和功能性。
匹克日均三家門店擴張路止
2009年，當銷售額大漲50%，門店總數以20%的增幅衝擊7000店大關時，匹克躊躇滿志地宣布了萬店計劃。
而根據其最新公告顯示，截至今年9月30日，匹克於中國的授權經營零售網點數目為6739個，與2011年年底的7806家相比，門店數淨減1067家，平均每天約有三家門店關閉。匹克公關部副總監劉翔向記者透露，集團年底還將繼續關閉239家店，將數字下調至6500家。
匹克今年突然大幅度關閉門店數量，這一轉變絕非特例。
年報資料顯示，截至6月30日，李寧門店數為7303家，比2011年末足足減少了952家。上半年安踏的門店數雖然由去年年底的7778家增加29家至7807家，但2011年6月底這一數字曾達到7844，因此一年內安踏網點減少了37個。此外，特步、361°則分別增加7家和185家門店。
|
