生死收購
這是一個不眠夜。2008年被收購後一直低調沉默的中華英才網，終於在二次出售前被撕開了一道口子。這道口子，為外界觀察中華英才網的沒落，提供了一些可供研究的細節。
2008年10月，美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現金收購中華英才網剩餘55%的股份，使後者成為其全資子公司。按照2007年的全年營收規模排位，中華英才網是當時的行業第二，第一名為前程無憂、第三名為智聯招聘。
根據互聯網數據研究機構Hitwise的報告，如今中華英才網的周訪問量已跌出行業前十。2008年，Monster披露的中華英才網虧損額達1.75億元。根據i美股的報道，2012年三季度，Monster財報中計入的來自中華英才網的虧損則達到了2.3億美元。競爭對手前程無憂自2004年上市後一直處於盈利狀態。智聯招聘也在2011年成功扭虧為盈。
在員工看來，推廣上的保守、網站系統盲目國際化和高管管理的無能是中華英才網被收購以來“每況愈下”的根源。一位工齡長達5年的金姓銷售員工表示，被收購後的中華英才網在推廣上過於保守，而去年更是幾乎完全未投放廣告。“如果推廣上不那樣，我們的情況應該會好很多。”
“我們虧損不是因為員工業績不好，而是因為公司花了太多錢去雇傭高管，如今這些高管都拿著補償走了。”在中華英才網，員工對管理層的不滿也在昨晚全面爆發。據了解，公司總監、總經理級別的管理層基本全部離職並拿到了補償，當晚現場所能見到的管理層除了羅秉泉外，還有北京分公司的總經理Judy。在談判中，氣憤的員工有時候會打斷羅秉泉的發言，以致於羅不得不要求員工注意禮儀舉止。
而去年7月的一次平台升級，讓員工對母公司Monster的決策和中華英才網管理層的不滿達到了頂峰。當時中華英才網引進了Monster的三項技術，將自身平台“Monster化”。一位梁姓技術人員表示，所謂的平台升級就是將Monster的在線招聘系統套用過來，全然不顧中國市場的用戶習慣。例如，升級後的平台將字體大小沿用了Monster系統默認的英文字母大小，而在同等字體下，中文往往因為複雜的筆畫數比英文更難辨認。“很多客戶看那個字都要吃力死了，銷售也來跟我們抱怨說這個系統完全沒法用。”
這一說法得到了銷售部員工的證實。不少員工表示，7月平台升級後的客戶流失率大增。一位銷售部員工給出了華北區的銷售數字對比。7月前，華北區的月銷售額在600萬左右，而升級後僅為100萬左右。12層的公告欄上還貼著公司年底促銷的公告，原價8000多的服務包優惠到了1000元，“就算是這麼低的折扣也賣不出去，因為客戶說我們的系統太難用了。”一位男銷售人員如是說。
種種的過往和現實，讓員工們感到無望。在昨晚的抗議上，甚至有員工喊出了“中華英才網如今等同於垃圾”的言辭。
而羅秉泉也不得不承認公司的困境。他在談判中明確表示，如果1月31日本次收購無法完成，中華英才網已經沒有能力維持今年一季度的運營。在與員工的談判中，賽爾也表示，如果員工不接受他最先給出的補償方案，Monster只能選擇關閉中華英才網業務。
對於中華英才網來說，這無疑是一次關係生死的收購。但這一生死收購的收購方是誰，至今仍然是個謎。29日晚的北京，濃濃霧靄還未散盡，中華英才網200多員工的抗議結果，也還需要20多個小時後才能看清。
注：應採訪者要求，文中員工姓氏均做了化用處理。 |
