郭台銘心病
在蘋果抽身將訂單投向競爭對手的時候，被譽為“代工皇帝”的郭台銘，也在反思與蘋果的緊密捆綁模式給富士康帶來的風險。
因為從財報上看，富士康科技集團已經陷入了“成也蘋果，敗也蘋果”的境地。過度依賴蘋果使鴻海精密將面臨較大市場風險。富士康也承認，目前為自己的最大單一客戶蘋果代工帶來的營收，已經占到了集團營收比重的四到五成左右。
分析師表示，富士康目前已陷入著內憂外困的窘境。一方面歐洲國家採取緊縮措施應對全球經濟衰退，加上新服務／應用程序為主導的業務模式興起以及手機市場的整合，對手機生態系統產生了重大影響，並導致其部分主要客戶的需求下降。包括亞馬遜等客戶的訂單量低於預期，諾基亞、黑莓等傳統大客戶的訂單也在縮水。而來自內地的智能手機廠商的訂單低、利潤率小，規模化不夠的話，接單後反而會出現虧損。另一方面，三星、和碩、比亞迪在市場份額和訂單搶奪上，屢占上風，成為郭台銘的心病。
雖然富士康急切需要新的訂單來彌補產能空缺。但按照富士康規模化的生產方式，小的手機訂單不僅會造成生產成本過高，客戶響應速度也會低於市場反應速度，這也是富士康拓展新客戶時最需要考慮的核心問題。
在訂單壓力下，郭台銘放下了身段親自去找跑單，並上門拜訪了國產手機廠商小米。雖然富士康沒有發布合作結果，但此後有消息稱富士康2013年在中國中低價智能手機的接單量預計高達2億部，其中包括小米手機。
一些科技界新貴也已經被郭台銘圈在潛在訂單客戶中進行重點公關。此前在富士康與樂視TV的合作儀式中，郭台銘就派出兒子郭守正出席，後者是富士康未來的接班人。
三星全面超越蘋果，也是郭台銘的一個心結。早在2012年第三季度，三星智能手機就以31.3%的市場份額成為全球第一，而與此同時，蘋果iPhone的市場份額卻從2012年第一季度的24.2%逐步下滑至15%。不僅僅是手機終端市場，擁有全產業鏈的三星幾乎在整條產業鏈上都與蘋果和鴻海展開了激烈的爭奪。
在分析師看來，作為全產業鏈布局的企業，三星不僅不會委托任何企業為自己代工，還會為其他企業提供芯片等零部件。“鴻海不僅賺不到三星一分錢，三星每搶到一分市場，富士康和蘋果就失去一分。”
而郭台銘則毫不吝嗇表達對三星的看法，“只要它做的，我一定聯合大家來對抗，我一定要打它一棒。”在一場晚宴上，郭台銘振臂疾呼，號召台灣知名的IT及家電企業家們加入他的“打狼”行動，而這只狼就是三星。
富士康的老冤家比亞迪，則搶奪到了三星和華為的大訂單，有接近比亞迪人士表示，三星和華為的業務成為比亞迪去年增長的重要引擎。而去年華為手機銷量大幅上漲，這本應是富士康最應爭取的客戶。
轉型陰影
將成吉思汗作為偶像的郭台銘，並不甘心做一個受客戶牽制的“代工皇帝”。最近幾年，他一邊小心翼翼地服侍蘋果這個最大客戶，一邊領導著富士康謀劃轉型之路。但大多數的轉型嘗試，最後都以失敗告終。
據富士康內部人士透露，郭台銘這些年一直有一個理想，就是將“製造的富士康”發展成為“科技的富士康”和“商貿的富士康”。眼下“科技富士康”的目標已經初見成效，郭台銘也希望能將影響力延伸至終端零售，完成從加工至零售巨頭的夢想。
應該說，郭台銘也的確在零售業態切入上費了心思。富士康從2001年入主賽博數碼廣場起，先後在2007年推出3C店中店敢創數碼、2009年啟動小型電器連鎖超市萬馬奔騰、2011年聯手麥德龍在中國發展消費電子零售專賣店萬得城。並且趕上了電子商務時髦，於2010年投資飛虎樂購，請來業界風雲人物微軟中國首任總裁、思科前中國總裁杜家濱空降出任飛虎樂購的董事長。
不過，富士康零售道路上的耕耘，遠非代工那麼簡單。今年初，上述幾大業務相繼傳出關閉消息，因為運營艱難，賽博數碼撤出了上海和台灣市場；與德國麥德龍合資的萬得城電器也宣布退出中國大陸市場。而飛虎樂購也走到了面臨清算的地步。郭台銘對飛虎樂購的戰略設想是一家3C產品垂直電商網站，但缺乏電商操盤經驗的杜家濱並沒有清晰運營思路，導致飛虎樂購多次失去發展機遇，陷入困境。
除了在零售業務上的布局，富士康還意圖通過投資布局新興產業實現升級轉型。近兩年富士康科技集團已經在光伏產業、LED、鋰電池、雲計算和物聯網等朝陽產業上投入上千億資金，但截至目前這些投資都還沒有得到理想回報。
但這並沒有阻止郭台銘的投資胃口，目前富士康已經開始著手設計和生產自家的高分辨率液晶電視，並斥巨資開發更多的自有產權產品。另外郭台銘還有意參與台灣4G設備的競標，目前已經從電信和有線電視運營商延攬人才操盤。富士康發言人也證實了富士康科技“正在積極評估4G牌照”，稱4G布局是富士康戰略的重要一環。
在分析人士看來，轉型路上的屢戰屢敗並沒有讓郭台銘死心。郭台銘從沒打算吊死在一棵“蘋果”樹上，他一方面執著於對富士康供應鏈追求，在新興產業上不計盈虧地試錯，不放棄一個可以突破的機會；另一方面，他的投資染指著所有賺錢的行業，不論是房地產、物流還是醫院，只要賺錢，郭台銘就不放棄。 |
