中評社香港5月26日電／公務接待一直是鄉鎮日常開支的一個大項。王先生以前在鄧州市穰東鎮政府上班，他告訴記者，以前上級部門來鎮裡檢查指導工作，一般都在外邊的飯店就餐，開飯店的也熱衷於接待，但賺來的利潤一般都是應收賬款，因為往往不是付現金，而是打白條。以下為中廣網採訪實錄。
王先生：上邊來人大部分是在外邊餐館吃，那時候基本都是欠賬。開飯店的都是和政府領導有點關係，想著錢好要，但是有些就沒有要來錢，只好關門。
從去年開始，河南省在鄉鎮推行公務灶制度，公務接待就在機關食堂，定額支出、定員陪同，基本上不和外邊餐館飯店打交道，接待費用也大大降低。
河南新野一位鄉鎮幹部：紀檢委定期都得進行暗訪，公務灶成天都沒人，上面一說不讓喝酒，上面就不怎麼來了，打個電話就部署了。俺們早幾年就是這個情況。
有專家認為，除了建立公務灶節省開支，推動基層單位財務公開，是治理公款吃喝打“白條”的最好方法。如果每一次吃喝費用、吃喝者和菜單等信息都能“曬”到公眾面前，如果每一筆財務預算及報銷都能在陽光下透明運行，“白條”就不會那麼猖獗了。
可能對於酒店經營者而言，當務之急是這幾十萬的白條能夠變現，更長遠是希望，這樣的事越來越少，這樣的事當然是指欠錢的事越來越少，但是吃飯的消費者卻不能少，這裡面有一個有意思的一層關係，酒店餐飲的經營者，與公務消費之間，他們之間的關係非常的微妙，既希望你不要打白條，又希望你經常到我這個店裡面來吃飯，究竟是一種怎麼樣的微妙的關係，我們也採訪了一位當年從事酒店經營管理者的經營管理者。
記者：到酒樓吃飯的人，公款接待的比例大不大？
酒店經營管理者：一般來說開餐廳的都是靠公款消費。像中檔餐廳的話，是公款和私人消費各50%、60%。越大的餐廳、越豪華的餐廳公款的消費的比例是越大，可以到八、九十的公款消費。
記者：他們吃完飯是馬上買單嗎？
酒店經營管理者：只要是公款消費沒有一家是現場買單的。只要是公款消費有一個結帳的程序，要不然就是在鄉鎮下一級的打白條，在我們就是城市裡面的，所謂的就是簽單。
記者：像您說的營業額的流水佔到了60%—70%，如果不及時結帳，多少餐廳可以維持下去？
酒店經營管理者：一般來說，可以維持下去的可能就是當地的老闆的親戚，他們之間有親屬關係，或許是同學和朋友經營的餐廳可以經營下去，因為你結帳，有熟人可以隨時結帳，如果說是個人沒有背景的話，一般就自己貼錢，剛開始還可以貼的起，因為每天都有流水不能吃，因為菜、肉、米面天天都在購買，所以說能維持下去的人就不多，只要沒有這個身份背景基本上維持不下去，但是因為他是一個主體，誰做生意都希望能靠上這樣的有錢單位，因為老百姓消費標準低，公款消費標準高，你的利潤就高。
記者：他們的標準是怎麼定的。
酒店經營管理者：公款消費三五千是最低的，在公款消費裡頭的菜款不佔主體，酒水錢比菜款貴，一桌子菜可能就三五千，但是你隨便喝上兩瓶好酒的話遠超過你菜款的價格了。
記者：最好的話一頓可以吃多少錢。
酒店經營管理者：我辦過的餐飲十多萬一桌。
記者：十多萬一桌都吃什麼啊。
酒店經營管理者：鱷魚肉、孔雀肉、天上飛的，地下走的，最好的。在我們當地，三五千是很正常的，稍微好一點基本上都上萬。
記者：像這種消費完了不給錢，要不回來帳，這種情況是不是非常普遍。
酒店經營管理者：如果是大餐廳，有一定背景可以結上80%的欠款，如果沒有背景的話，僅以個人創業這樣的話，結不上款的是非常正常的，而且就算是去結帳也得看很多人的臉色，先要通過辦公室，完了以後辦公室簽完字，核對完了以後找領導，領導簽完字以後找財務，到了領導那說領導不在，到了財務那說沒錢，這個時候你還有希望，等到某領導，突然調走了，這個錢基本上結到的錢的希望就不大了。如果在鄉鎮下面的很多的村幹部，把餐廳吃垮的這樣太多了，雖然我沒有相對的背景，但是我家裡有親戚是在接待處我有這個便利條件。他可能十個餐廳都簽單，如果你有這層關係的話，他可以給你結，他可以把別的餐廳不結先給你結。千真萬確，單位領導給你個人關係好，算一股吧，行，算你5%的干股，這是隱形的，你就可以保證你這方面的收入源源不斷接待在你這。所以說只是結帳好結不好結，有的時候結不上的話，通過別的單位給新領導打電話，結多少是另外一回事，如果沒有這個關係，連間接關係都沒有，你這個東西就等於打水漂了。
主持人：你作為業內人士，對於公款消費您是怎麼看待的。
酒店經營管理者：成也蕭何、敗也蕭何就是這樣。 |
