代表著約16，000名Smithfield公司員工利益的美國聯合食品和商業工人國際工會（United Food and Commercial Workers International Union）表達了它對這樁併購交易的支持。它在一份聲明中說，得知將保留Smithfield目前的管理團隊且保留所有的勞資協議，該工會對此感到“滿意”。
總部位於中國河南省的雙匯是中國最大肉類加工企業、深圳上市的河南雙匯的控股公司。與近年來在世界舞台上“大展拳腳”的其它中國企業不同，雙匯不是國企。
雙匯董事長萬隆有時會被媒體稱作是“中國屠夫長”，因為雙匯稱自己每年屠宰的生豬逾1，500萬頭。
與中國很多商界領袖一樣，萬隆也一直在培養自己與北京的政治聯繫。過去15年，他一直是中國全國人民代表大會代表。全國人大是中國徒具形式的國家立法機構，每年召開一次會議，正式批准通過中共領導人的提案。
雙匯的大部分生豬來自個體養殖戶。這種做法在中國受到了嚴格審視，因為中國監管不善的小型養殖場製造了一系列食品醜聞。
萬隆接受採訪時說，他希望增加來自公司自有養殖場的生豬數量。
兩家公司在證實收購案的新聞稿中強調說，它們將保持世界領先的食品安全和質量控制標準。
在向雜貨商肉類櫃台出售火腿和鮮豬肉製品方面，創立於1936年的Smithfield一直發揮著舉足輕重的作用，但這些肉類（常以雜貨商的品牌出售）的利潤率低於那些帶包裝和有品牌的肉製品。波普任首席執行長期間，Smithfield的Eckrich香腸和Smithfield培根等帶包裝的肉類品牌實現了更高利潤率。
但Smithfield在2008年和2009年栽了跟頭，出現了罕見的虧損，原因是美國乙醇行業迅速發展導致玉米價格走高，於是該公司養豬場的糧食成本大幅上漲。此外，Smithfield還面臨行業性的生豬養殖過剩問題，給豬肉價格帶來壓力。
此前，Smithfield的大股東康地穀物公司（Continental Grain Co.）要拆分Smithfield的消息曾引發不安。
康地穀物曾說，董事會應該考慮將公司一分為三：生豬養殖、鮮豬肉和包裝肉生產，以及國際豬肉業務。康地穀物及幾個相關方最近共持有Smithfield約6%的股權。Smithfield說不認同康地穀物的建議。
康地穀物強烈要求Smithfield在董事會中增加三個董事職位，並且增加董事計劃的申請截至日期是本周。
波普在接受採訪時說，早在康地穀物開始推進變革之前，他就已經與雙匯建立了關係。
波普在電話會議上說，Smithfield最早是在大約四年前提出了與雙匯達成交易的想法，之後就一直在與這家中國公司進行磋商，但定價一直是個問題。
波普擔任Smithfield高管多年，於2006年成為公司首席執行長，接替公司的長期領導盧特爾。盧特爾曾制定了垂直整合、在旗下豬肉加工廠的基礎上收購養豬場的戰略。在盧特爾的領導下，該公司的股價有30多年一直在上漲。 |
