事實上，GSK在其他國家也是“劣跡斑斑”：曾在美國、新西蘭、意大利因商業賄賂等違法行為被處以重罰;2012年7月，GSK公司同意向美國司法部支付30億美元罰金，用於為有關不當營銷抗抑鬱藥物以及未能提供有關糖尿病藥物文迪雅安全數據等相關指控達成和解。
一位不願透露姓名的業內人士說，藥企的利益鏈實際上就是銷售鏈加上賄賂鏈，就國內而言，行賄的藥企肯定不止GSK一家。只不過與本土藥企用現金開路不同，外資藥企往往借助更加隱蔽的手段來進行。
上述業內人士還表示，藥企的銷售網絡自上而下，上層可能還會“包裝”一下，越往下問題越多、管理越亂，醫藥代表直接賄賂醫生和行政部門個人已經是公開的秘密。
梁宏承認，他負責“打交道”的一般是主管部門的領導或專家;同時，他還“管理”著全國各地近3000名醫藥代表，直接面向醫院和醫生。每年他有權審批的預算達到數億元。
梁宏還介紹，GSK在華唯一的收入來源就是藥品銷售，這意味著巨額的“黑金”都將被轉嫁到藥價中，最終由患者埋單。成本僅30元的藥，最終賣到患者手裡能達到300元，秘密很大程度就在於此。
“在藥價的構成中，這個比例大約佔到多少?”記者問梁宏。
“我估算，這個運營費用在藥價中占的比重有20%至30%。”梁宏說。這十幾天來，他一直在反思，這種成本的比例確實太高了，“如果能少開點會，就能降低一些成本，減輕廣大患者的負擔……”說到此處，梁宏陷入了沉默。
目前，案件尚在進一步偵辦中。公安部有關部門負責人表示，GSK一案僅暴露了整個行業的冰山一角。
中國成跨國公司
商業賄賂重災區
葛蘭素史克在華涉嫌商業賄賂的醜聞，讓這一全球製藥巨頭的“光環”黯然失色。然而記者梳理發現，葛蘭素史克的事件絕非孤例，近年來中國已成為跨國公司商業賄賂的重災區。
2012年12月，全球製藥巨頭禮來被美國證交會指控，通過提供不當支付方式賄賂外國政府官員，以獲得在俄羅斯、巴西、中國和波蘭的業務，最終禮來同意支付追繳款等近3000萬美元，以了結上述指控。
2012年8月，美國證交會稱，輝瑞製藥在包括中國在內的8個國家，向當地官員以及醫生和醫護人員等國有單位公職人員行賄。最終，輝瑞繳納了包括罰金在內的6000萬美元。
2008年底，曾困擾西門子兩年多的賄賂案最終以13億美元的罰金告終。經查，2003年至2007年期間，西門子醫療集團向5家中國醫院行賄，支付了逾千萬美元的賄賂款，最終獲得了高額醫療設備訂單。
從上世紀90年代至今，包括摩根士丹利、IBM、朗訊、沃爾瑪、德普、艾利.丹尼森等諸多知名跨國公司都曾在華涉嫌商業賄賂。
|
