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| 李嘉誠究竟如何“離開”香港？
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中評社香港8月2日電／過去3年，華人首富李嘉誠的投資邏輯很好詮釋了一句話：大中華區好似一個商業圍城，城外的人想衝進去，而城里的人卻想逃出來。
《21世紀經濟報道》報道，8月1日，和記黃埔最新公佈的中期業績證明，李嘉誠的投資重心仍在不斷西移。受惠於英國配氣網路WWU首次入賬收益和歐洲電訊業務持續改善，和黃錄得純利124億港元，按年勁升23%。以EBITDA計算，歐洲貢獻了集團35%的利潤，比香港和內地的利潤總和還要高出7個百分點。
在香港，李嘉誠正在為他的百佳超市積極物色買家，美國巨型私募基金KKR是最新的競購者。投行消息人士透露，和黃的心理售價不低於300億港元，籌得的資金除償還貸款外，很可能再次投入歐洲基建及公用事業。
作為一代“香港夢”的代表，李氏家族流露出越來越濃厚的“歐洲情結”，到目前為止，約半數的公司資產已轉移至歐洲，3年累計海外併購額高達1445億港元。
李嘉誠究竟如何“離開”香港？
歐洲收購圖譜
“我1940年到香港，對這片土地有特別的感情，自己身為中國人，永遠都是中國人。我絕對不會從香港撤資，我說話很少那麼堅定。”這是李嘉誠去年8月在中期業績會上的表白。
但李家的投資脈絡，卻似乎在講述另一個故事。李嘉誠的海外投資第一次被市場熟知源於2000年的“賣橙”神話，低買高賣，大賺1130億港元。不知是否因為年歲漸長，亞洲首富的投資策略越趨穩健，近年大愛公用事業。
2010年，以長子李澤钜為先鋒，長江基建、電能實業和李嘉誠基金會聯手擊敗了由澳大利亞麥格理、阿布扎比投資局和加拿大養老金組成的財團，斥資58億英鎊（約700億港元）從法國電力公司（EDF）手中買下了英國電網業務。不到1年，長江基建再次出手，花費24.1億英鎊（290億港元）收購了英國水務公司（Northumbrian Water Group）。又等了10個月，長江基建高調出擊，6.45億英鎊（77億港元）收購英國配氣網路Wales ＆ West Utilities（WWU）。三項業務的企業價值合共超過125億英鎊（約1550億港元）。
短短24個月內，長江集團一躍成為英國最大的單一海外投資者；歷史投資總額超過300億英鎊（折合3720億港元）。單在基建方面，長江集團為英國1／4的人口提供配氣服務，旗下的英國電網掌控英國30%的電力供應；去年收購的英國水務公司（Northumbrian Water）則為超過7%的英國人口提供食水。
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