此外，張毅要求通過對腐敗案件的剖析，深入查擺和解決“四風”問題，鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤；要堅持領導帶頭，做群眾教育實踐活動和廉潔自律的表率；要進一步加強制度建設，形成加強作風建設、促進廉潔自律的長效機制。
最後要求中石油上下把“保穩定、保發展、保安全”作為第一要務，全力做好當前各項工作。要弘揚大慶精神鐵人精神，抓好生產經營管理工作，特別是落實好安全生產責任制，做到守土有責、守土負責、守土盡責，確保大局穩定，確保企業健康運行。
考驗央企幹部管理體系
除了人才培養系統，中石油的幹部考核系統不僅有業績考核，還有領導層、基層員工打分等打分體系
張毅在四天內，兩度造訪中石油，從總部到基層，多次座談，可見國資委對中石油系統的重視。
此前中石油集團被調查四人的職位空缺已有人接替。中國石油天然氣集團公司副總經理劉宏斌接替王永春擔任大慶油田總經理，中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼勘探與生產分公司總經理趙政章接替冉新權擔任長慶油田總經理職務，中國石油天然氣股份有限公司勘探開發研究院副院長趙文智接替王道富擔任石油勘探研究院院長職務，中國石油天然氣集團公司總會計師溫青山接替李華林擔任昆侖能源有限公司董事會主席。
其中三人的人事安排，是由國資委來任命的。記者了解到，國資委企業領導人管理一局，負責的是53家中央直屬企業除一把手以外的副職人事任免，剩下60家中央企業的正副職領導人任免則由國資委企業領導人管理二局來負責。至於央企集團內部其他人事任免，則交由各自集團人事部門負責。
記者獲悉，上述四位接替者的原職，或由其原來的副手接任，或身兼兩職暫時過渡此段非常時期，並未從外部空降高管來接任。不過，有消息稱，石油系統有高管輪換的傳統與先例，不排除後期會從中石化或者中海油派遣高層來接替相應的職務。
一位中石油系統的資深人士認為，“空降部隊”的可能性較低，原因是此前中石油曾有外部空降的管理層，但來中石油後的管理效果並不好，尤其是在業務口，中石油的專業性比較強，技術含量高，安全與經營的壓力又大，其油井和業務規模又遠比其他公司的龐大，沒有二三十年的業務經驗，並不容易管理好中石油。
上述人士指出，中石油有非常完整的儲備幹部體系，後備人才也很多，舉薦不成問題。
據其介紹，在中石油內部，有國資委特設的黨校中青班，一年設有一兩期，時間長達半年，只有副處級以上幹部才能被舉薦讀該班，而能被舉薦讀中青班就相當於進入後備幹部儲備序列。除了人才培養系統，中石油的幹部考核系統也非常詳實，不僅有業績考核，還有領導層、基層員工打分等立體化打分體系，多層次評估幹部的能力，以此構建完整的幹部儲備系統。“個人問題不足以動蕩整個公司，有制度在保障中石油的穩定。”有中石油人士道。 |
