歐債危機讓那個歐洲不少公用事業都受到影響，因為成為一定的價值窪地。2010年、2011年，李嘉誠先後以700億港元與300億港元收購英國電網與水務業務，2012年7月，又耗資235億港元收購英國管道燃氣業務。目前，李家控制著英國天然氣近三成市場、四分之一的電力分銷市場以及約5%的供水市場，而英國媒體更稱，李嘉誠要併購“整個英國”。
在筆者看來，併購英國不過是誇張之詞，這一系列舉動很像李嘉誠在下軍旗，那就是看到對手可能會出炸彈，那就把手上幾個大棋弄進行營。歐洲當然就是資產的“行營”，因為它剛剛經歷過議論金融海嘯，各大市場的風險都已經釋放的差不多，甚至可以說有些過度。從概率上說，歐洲短期再度發生危機的可能性非常低，尤其是美國經濟正在比較強勁地復甦，歐洲也會跟著受益，這個時候進軍歐洲，有抄底的性質，也是看好了復甦的氣象。
另外一方面，李嘉誠所選擇的多是公用事業這種收益非常穩固的板塊，通常在10%左右，即便是經濟危機再次到來，也絕對不會受到沉重打擊，因為經濟再不行，水還是要喝要用，電也是完全離不開，燃氣也是如此。這個投資理念與巴菲特有異曲同工之妙，兩位老人家都喜歡消費壟斷企業，可以長期持有。但是，李嘉誠在歐洲的投資也未必會是長期，它更可能會作為一個跳板，多年後重返亞太的跳板。
“李嘉誠此舉很可能是一個連環計，以退為進、隔岸觀火、趁虛而入，再一舉多得。”
不信的話，你看香港，尤其是大陸，在這波金融海嘯面前，其實中國剛好成功度過了這一次劫難，四萬億投資刺激確實將中國經濟重新拉回上升通道。也就是說，金融危機的影響沒有沉重打擊中國，這是好事，但也有壞事，那就是經濟的風險沒有釋放完全。全世界的發展經歷都表明，經濟發展是有周期律的，十年一次的金融危機幾乎是大概率事件，所以在風險沒有釋放的時候，就把危機控制住了，這也埋下了另一個伏筆。
就像天花，據說長痘之後，最好的治療方式不是讓痘不發出來，而是讓痘發出來，讓裡面的毒與膿破膚流出，才可能帶來生的機會。所以，現在的中國，無論叫新經濟還是金磚國家，發生風險的幾率都遠高於歐美。在這個時候，已經成熟了一茬的莊稼，當然要趕緊收割。一旦中國經濟有風險，香港也很難獨善其身，這就是為什麼李嘉誠要從大陸與香港兩地同時撤資。
但是，從中國撤資，到歐洲投資，只是李嘉誠的連環計的前兩環，他不會就此離開中國、離開亞太，因為同樣的道理，對於資本而言，沒有國籍可言。歐洲的公用事業本來就非常成熟，不可能獲得超額的利潤，而且這個領域換成李嘉誠或者換成巴菲特，其實服務上不會有什麼太大的改變。李嘉誠不是比爾.蓋茨，也不是喬布斯，他不是依賴技術革命而成為世界富豪，所以他要想始終保持財富或者事業的平穩增長，光是依靠歐洲公用事業是不夠的。
因此，歐洲也只是李嘉誠的跳板，他在等待中國的危機到來，無論是由樓市泡沫崩潰導致的經濟危機，還是由地方債務危機造成的金融風險，只要是危機發生，那就是擠泡沫、減風險的好機會。一旦在未來五到十年裡，中國經濟發生這樣的大危機，那對於李嘉誠就是絕好的機會，為什麼這麼說？
因為中國各級政府一旦發生財政危機，就是錢不夠用了，債務還不了，最有可能用什麼方式找錢？答案當然是出售國資，國資裡會有資源、土地，但是那時這些並是不最值錢的，或者說不是人們最想買。如果樓市有危機，你低價買來土地，還要大規模開發，而市場也不會短期恢復，這雖然是好生意，但是盈利恐怕需要等待很長時間恢復。資源同樣也是如此，現在山西的煤炭愁賣，不也就是這個道理，換不來現金流。
所以，那個時候來臨，中國最搶手的生意應該就是公用事業，目前它基本上是被國家控制和壟斷的，一旦發生危機，它也是最容易出手被賣，而且還可以賣出好價錢。畢竟，水電煤可以提供穩定的收入來源，即便危機來臨了，生活還是要繼續，這些開支必不可少。這個時候，李嘉誠就可以攜歐洲的產業優勢重返中國，無論是技術、管理，還是服務，歐洲在公用事業領域的積累都比中國高了一個檔次。那麼對於地方政府而言，既可以通過出手公用事業換來急需之錢，又能順道改造升級中國的公用事業，這是一舉兩得的事情，它面子、裡子都賺到了，李嘉誠當然不會虧，所拿到的不也是一個相當於現在歐洲公用事業的“抄底價”。
到這個時候，你才會看懂李嘉誠的連環計有多麼的厲害。 |
