環境惡劣，工作條件艱苦，公司經營連番遭遇挫折，這是蘇躍華直接面對的壓力。
1995年，公司承建阿克拉市區一棟銀行大樓忽略了保險一事。結果1996年6月的一天晚上，阿克拉突降暴雨引發洪水，致使工地被淹，洪水一下子漫過了停在工地上的小貨車，工作人員游泳到工地對面的二樓才得以逃生。
此次事故共造成60萬美元左右的損失，因公司沒有購買施工保險，必須得承擔一半的損失，這對當時年產值不到200萬美元的公司造成極大的影響。也是因為受此事影響，公司在1996年連續投標30次，卻是標標不中。
然而，這一切並沒有讓蘇躍華退縮，他開始一邊在生產一線積累施工經驗，一邊分析公司出現的種種問題的原因。如何將中國建築技術扎根加納，更好地搭建中加友誼，成了蘇躍華思考和要解決的問題。
鑽研探索承包工程遍布加納
蘇躍華發現，公司不中標，最根本的原因是沒有研究透徹當地的文化以及投標項目的背景，沒有跟當地人建立起互相信任的關係。
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