一位知情人士透露稱，揚州迎賓館的翻修工程花了市政府2800萬元。該項目共1200平方米，平均每平米斥資2.3萬元。2004年時，揚州裝潢界的市場參考價是每平米8000元不到。“有人曾經問過季建業，這個工程要不要走招標程序，他的原話是‘還要這個幹嗎？這麼弄就行了。’”由此算下來，金螳螂在揚州的裝飾業務的第一桶金，便賺了1000多萬元。
“原來就裝修得不錯的會所和政府辦公樓，季建業都要求重新裝修，少的是五六百萬元，多的高達幾千萬元，工程的承接方都是金螳螂。”據這位知情人士介紹，金螳螂這個“外來和尚”的一家獨大，曾引發揚州裝潢界的集體不滿，但最終的結局是：“舉一個極端的例子，曾有一家公司通過競標拿到了一家事業單位的內部裝修項目，但因為季建業給該單位打了招呼，最終毀單，工程項目交給了報價更高的金螳螂。”
儘管沒有具體的數據統計，但金螳螂通過揚州大量的市政工程的承接，將IPO前三年的淨利潤數據給“刷”了上去。如果沒有揚州業務的撐腰，金螳螂的招股說明書，會“難看”得很多。
基金規避“兄弟”情
2009年，季建業移步南京後，金螳螂在南京的生意也開始多了起來。
據不完全統計，金螳螂在南京承接的大型項目有：南京江寧區人民法院審判綜合樓、南京圖書館、南京地鐵一號線工程許府巷站、南京奧林匹克體育中心體育場、南京江寧體育中心場、南京會議展覽中心會議中心、南京萬達希爾頓酒店、南京索菲特酒店、南京博覽中心、南京加州城會所、南京湯山博雅溫泉酒店等。金螳螂官網的案例介紹中，也重點介紹了南京希爾頓酒店、南京索菲特酒店、南京加州城會所、南京金鼎灣國際地產這四個項目。
今年9月，金螳螂公告稱，中標南京醫科大學附屬方山醫院項目和南京金牛湖度假中心項目，項目金額分別為1.98億元、1.20億元，合計金額占公司2012年度經審計營業總收入的2.28%。此前的2012年3月28日，金螳螂還發布公告稱中標新建南京紫東創意園A4－A7棟外立面幕墻項目，項目金額分別為5902萬元。
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