林富男指出，台灣的中小企業當前主要面臨三個問題：第一，因為規模有限，企業留不住優秀的人才；第二，資金不容易取得，因為大多數中小企業都是家族繼承的模式，若想貸款都須以房子作為抵押，因此經濟規模無法做大；第三，整體行銷有困難。然而，台灣的中小企業又具有一個共同的特質，即懂得創新，能夠將自己傳統產業的部份進行轉型，耐力強。因此，在亞洲金融危機和次貸危機發生時，韓國的企業遇到了嚴峻的挑戰，而台灣則能在動亂中平穩度過，這來自於台灣中小企業的韌性，以及華人所獨具的民族性。
中小企業占到了台灣企業總數的97%，其中，具有外銷能力的僅占20%，剩餘80%是內銷，然而說到內銷，台灣的人口只有2300萬，因此，台灣這麼多具備優良品質的產品，為什麼不能打開外部市場？說到底，就是因為行銷做得太少，因此，台灣的行銷必須進行整合。
林富男表示，台灣從事中小企業的人口有1043萬，在這1043萬人中間，有25%是做老闆的。因而，台灣中小企業的優勢在於規模龐大，而劣勢是不能像日本和韓國一樣，以大品牌、大行銷的方式走向國際。現在，朴槿惠總統也提出希望發展韓國的中小企業，而林富男認為，發展中小企業需要具備華人的性格——勇於去冒險，同時有積蓄和存錢的觀念。因此，韓國的大型企業和台灣的中小型企業，是韓台區域間可以互補的地方。
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