1997年後，兩台爭霸的局面隨著亞視頻繁的股權變動和人事地震而結束。亞視先後七次更換大股東，直至2013年重組，由浙江省政協委員王維接任行政總裁。但亞視也元氣大傷，無論在新聞製作、節目質量上都一蹶不振。
失去對手的TVB也並沒有成為贏家。兩霸局面的結束，內地力量的衝擊，TVB為順應現實做出了改變，例如加強節目限制和審查。就連電視劇具體的場景拍攝也較之以前有更為嚴格的要求。
前TVB新聞部記者呂秉權告訴南方周末記者，無線台的新聞理念變化明顯，這種感覺在2005年尤甚。當時，呂一個報道內容被壓下了，讓呂和同事們很有挫敗感，最終選擇離開。這種離職潮逐漸蔓延開來，2011年TVB高層地震，亦引發大批員工的出走。
邵逸夫時期所形成的自由寬鬆的氛圍正在消失，一同失去的還有觀眾。2003年TVB開始裁員，2005年到2009年期間營業額從41.76億港元降至39.83億港元，純利潤更是從平均每年10億港元退至約9億港元，且至今尚未見復甦跡象。
邵逸夫曾經用女士挑選高跟鞋比喻自己的經營之道，粗跟與細跟、美與醜取決於是否“合乎時宜”。
2007年10月是邵逸夫百歲生日。正是從這時起，易主的聲音開始在無線內外瘋傳，與之相伴的，還有無線長期嚴苛對待員工的消息。
“公司要賣了，只有節約成本，從表面上看來一直在賺錢，才會有人買。”一位原TVB員工解釋。
2010年，TVB迎來最糟糕的一年。首先是總經理陳志雲涉嫌貪污，讓電視王國蒙羞，此外，TVB與香港五大唱片公司的版權之爭愈演愈烈，並遭到聯合封殺。這一年，“Run Run Shaw”有些“跑”不動了。他辭去了無線電視的執行董事。
“它的飄忽讓人難以捉摸，TVB正在變得讓人感到陌生。”一名TVB受訪員工表示。
2011年3月，無線正式向香港德祥集團主席陳國強、台灣首富王雪紅和私募業者普羅維登斯公司行政總裁尼爾森出讓了26%的股權，涉及交易金額62億港元。
“樓主”
在內地，邵逸夫被年輕人稱為“樓主”，他為內地千餘所學校捐建了“逸夫樓”。
即使在做善事的港商中，邵逸夫也並不是最富有的。但從1985年，邵逸夫在自己的故鄉——浙江大學玉泉校區——建起了中國最早的“逸夫樓”，在此後28年間，邵逸夫將“逸夫樓”建到了全國31個省份。
在很短的時間內，內地開始認識邵逸夫，無論是內地作為慈善家的他，還是香港TVB台慶中那個德高望重的商業領袖。
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