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| 中國國家能源委員會專家咨詢委員會主任張國寶（中評社 黃蔚攝） |
聯想控股股份有限公司董事長柳傳志表示，中國企業在發展中，由於未來政府特別強調，讓市場在資源配置中占主導作用，這其實是雙刃劍，好的企業會做得更好，不行的企業就被淘汰了。這個時候，企業間上下游的互補，或者說金融和所做的業務互補，就顯得非常之重要。
其次是企業文化，所謂的核心價值觀，企業允許什麼，不允許什麼，贊成什麼，反對什麼，要非常簡單明了。在聯想的企業文化里，最簡單的事情是堅決要求說到做到，很多子公司是定完了指標會實現不了，這樣當然不行。
聯想控股併購了日本的NEC，也在德國、巴西併購了當地的公司，都取得了很好的業績，但聯想卻沒有派中國人。現在，那些公司不僅領導人不是中國人，員工也不是，然而戰略、文化上卻是出奇的一致。因為，8個最高的領導成員會不停下去檢查戰略。
柳傳志認為，走出去遇到最大問題是文化磨合的問題，文化磨合的問題是不同的人怎麼在一起工作，不同的國度、來自不同的企業，只有建立起一個有效的班子，才能把文化磨合的問題解決好。
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