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| SOHO中國首席執行官張欣（中評社 黃蔚攝） |
SOHO中國首席執行官張欣則分享了SOHO在成長過程中，兩個與國際化不可分隔的關鍵點：首先，蓋房子怎麼能夠讓房子與眾不同？設計要跟人不一樣，設計要新穎，建築也要不一樣。為了讓設計達到創新和新穎的效果，當時就想，一定要把世界上最好的人才和設計公司帶到中國來，這雖然是一個很小的舉動，但卻為公司帶來了很大、很大的利益，因為房子快速賣出去了，形成了一個品牌，人們想到SOHO中國就想到它有創新的設計。
其次，SOHO的初期銷售主要在中國實現，融資也是通過中國銀行，因此與國際接軌存在困難，張欣回憶道，當時找到了自己在華爾街的老東家，表示SOHO要到海外IPO，當時他們來了一下，說每一個IPO公司都要上委員會審批，委員會審批的時候說中國的房地產公司是不能到海外上市的，因為這些公司在中國是賣樓花的，沒有蓋完房子就開始賣了，這在當然是不可行的。因此，2003年第一次上市失敗了。
2007年，機會又一次來臨，當時中國改革開放的門越來越開，國際資本對中國市場的理解越來越深，這時候她再一次找到華爾街，表示要跟國際資本接軌。2007年10月，SOHO已成為了當時最大的一家私營企業的IPO，融來19億美金，。
張欣認為，公司一旦在海外上市，與國際資本接軌，那整體的管理也就大大國際化了，因此，企業要不斷地按照國際管理的辦法，讓它理解中國企業的管理、利潤以及未來的預測。
後方支援記者：楊犇堯 |
