如何落地
儘管在會後回答《第一財經日報》記者提問時，鬱亮表示與百度合作將來在住宅產品中“肯定都會安排”，但目前可以明確的是，萬科希望借助百度在搜索和大數據上的技術能力來做強商業地產部分。
張東晨昨日在發言中提到，確立戰略合作後，未來雙方將“盡快將產品落地”。
中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易昨日對記者分析，未來雙方的商業圖景可能是，萬科入住後的住戶，變成互聯網用戶，而百度搜索定位和大數據技術，可以幫助萬科做精准的產品需求分析，也可以對業主有針對性地推送萬科社區商業街信息。
儘管萬科副總裁毛大慶常將“在商業地產領域萬科是新兵”之類的自謙之辭掛在嘴邊，但他昨日給出的數字卻讓萬科在商業地產上的野心一目了然：目前，萬科的商用業務資源總量接近2000萬平方米，已形成以北京金隅萬科廣場、深圳龍崗萬科廣場為代表的萬科廣場，以東莞鬆湖中心等為代表的萬科生活中心，以上海2049、杭州良渚為代表的鄰里家產品系列。此外，萬科還擁有幾百萬平方米的寫字樓、酒店、服務式公寓等商用資源。
“萬科商業地產目前多在偏遠郊區，作為其住宅配套，萬科商場消費的客戶，大部分是其小區業主，這是其商業地產和傳統住宅開發業務的結合點。”北京睿信致成管理咨詢公司董事總經理郝炬如此總結“萬科式”商業地產的特點。
據李易觀察，在這波房地產觸網熱中，萬科、花樣年等品牌房企走在前列，但整體的情況是，房企對互聯網技術學習的熱情很高，但營銷手段問題“積重難返”，目前還主要是停留在姿態和方向上。他說，若房企與互聯網公司合作，大頭的資金成本將來自房地產公司一方，面對巨額成本，在收效不明的情況下，是否能夠堅持投入是合作成敗的關鍵。
（來源：第一財經日報） |
