1995年首次招標，收入總額為3.3億元。1998年的招標總額達到28億元，是1995年的7倍左右。在這四年間，央視的招標額一直呈上揚趨勢。從2000年起，央視廣告招標總額更是開始呈現直線攀升狀態。2005年的招標額已達52.48億元，2007的招標額度更是首次突破60個億。
再看近幾年：2012年，央視黃金資源廣告招標為142.57億元，增長率達12.54%。
2013年，在當年經濟疲軟的形勢下，央視廣告簽約招標收入只增不減，創造出158.8134億元的招標總額，為19年來最高值，增幅亦達11.39%。
2014年，雖然央視首度選擇不公開具體的簽約招標總額數字，而是通過其官方新聞稿簡單表示——招標額“穩中有升”，但業內人士保守估計，此次招標總額可能在175億左右。其中，新聞聯播10秒拍出35億。難怪，美國西北大學整合營銷傳播教授唐·舒爾茨在現場說：“我來到了一個滿是錢的地方”。
根據已公布的2013年數據，《財經》記者將央視與地方台的廣告招標結果進行了粗略比較，發現二者明顯的強弱異勢。2013年，《新聞聯播》三大廣告位資源獲得了近54億元的總收入，而領跑的地方台，譬如浙江衛視僅有16.7億、湖南衛視11億，其“吸金功力”遠遠無法和央視媲美。
有分析認為，在這懸殊差異的背後，是主管部門規定各省級衛視電視台均須轉播央視《新聞聯播》，通過近乎強制收視的辦法使其成為全球收視觀眾最多的電視節目，地方台的廣告競爭力自然難以匹敵。
央視通過其壟斷的地位贏得了價格上的強勢：央視的廣告價格比省級電視台高出幾倍，甚至幾十倍。在CCTV-1投放一個時長30秒的廣告，最高標價是21萬。湖南衛視素有“小央視”之稱，但廣告價格卻只有央視的1/4。
曾有業內人士分析認為，由於獨占和壟斷，央視的屏幕已經成了一種稀缺資源，也正因為稀缺，央視內部有權支配這些資源的人就有了利用這種權力來尋租的可能。
央視食物鏈
央視作為行業金字塔的頂端，利用自身話語權和輿論導向等資源，構建出起了一個巨大的商業帝國，同時一條寄生的權力尋租食物鏈隱然形成。
2011年的“達芬奇”羅生門將民眾的眼光引向央視，展示一個真實的中央級媒體的腐敗世界。
據《新世紀周刊》報道，當年7月10日，央視財經頻道“每周質量報告”播出《達芬奇“密碼”》，稱該公司銷售假冒偽劣產品。事後，達芬奇家居一邊在新聞發布會上上演“蒙娜麗莎的哭泣”，一邊在背後“公關”。他們輾轉找到文化中國傳播[-2.48%]集團有限公司行政總裁崔斌為中介人，與央視《每周質量報告》欄目的調查記者李文學接洽，簽下300萬元公關服務合同，以“最大化的平息此次事件的負面影響”。
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