水電站起家
那個時期正是小水電投資的黃金期，在浙江，廣東，福建，很多資源條件較好的小水電站都是那個時期上馬的，一方面工業快速發展，一方面缺電嚴重，小水電不僅能夠全額上網，而且還可以獲得較高電價。此外當時各級政府還出台了一系列非常利好小水電的政策，比如“小水電供電區”政策，允許小水電站圍繞電站建設區域電網，打破了國家對於電網的壟斷。
小水電實行“以電養電”政策，即小水電企業生產的利潤不交所得稅，直接用於小水電的滾動發展；國家對於小水電還實行低增值稅政策，中國從1994年1月1日起實行了新稅制，增值稅率為17%，但允許縣以下小水電生產單位增值稅減按6%計征。
國家還對小水電優先提供政府貸款，除了國家政策以外，那個時候，許多省為了緩解電荒，鼓勵小水電發展，還對各自省內的新建小水電站上網電價作了相當大幅度的調整。
如浙江省，1994年對小水電上網電價進行了調整，新建電站調整後平均上網電價達0.29元／度。
廣東省調整的最多，新建小水電站上網電價高達0.35元／度，這個價格比很多地區的銷售電價還高，如果按這個價格以及日均發電12小時的保守計算，李河君花了1000萬元投資的1.5兆瓦東江上小水電站，每年給他帶來的售電收益就達到230萬元，還不用交所得稅，沒幾年就可以回本，用李河君自己的話來形容，那就是“水電站就是印鈔機”，自從買了小水電，李河君再也不用擔心賺錢啦。
打開了印鈔機的李河君開始在全國多地收購或者新建小水電站，不過老是在小河小溪上玩幾兆瓦的小水電站總是不夠過癮，如果我們的李河君當時安於現狀，那十幾年後他最多是富甲一方的富家翁，但就像之後進軍薄膜光伏一樣，李河君有著更遠大的目標，他開始尋找新的戰略方向。
隨後的2002年，李河君在聽聞雲南省希望引進多種所有制經濟投資水電後，也不知道李河君哪來的勇氣，決定接下金沙江中游“一庫八級”水電站中的六座，要知道每座這種世界級水電站的投資額都是百億天文數字，六座電站加起來總投資要超過千億了。
但02年恰逢電力體制改革，國家電力公司拆分為兩大電網公司，五大發電集團和四大輔業集團。之後，五大發電集團將全國主要各水電基地按流域都瓜分入囊中，金沙江也包括其中，胳膊擰不過大腿，李河君最終僅拿下了“一庫八級”中的金安橋電站以及流域開發公司－金沙江中游水電開發有限公司的11%股份。 |
