在本輪崗位交流中，長期搞煤炭工作的，現在搞節能去了；長期做宏觀工作的，現在做行業工作去了……輪崗交流跨度大的還有西部開發司司長田錦塵。此前他在財金司工作了2年多，更早前則在規劃司工作，事實上西部司已是他的第三個崗位。“新崗位工作性質和工作內容都發生了變化，壓力肯定有，但動力更大。”田錦塵很有信心。
採訪中，無論是司局長還是處長，大家都有一個共識，一些職務腐敗的發生，跟長期在一個崗位上不換環境有重要關係，輪崗交流讓一些幹部擺脫了長期在一個崗位上形成的“熟人圈”“人情圈”“關係網”，對於從源頭上預防和治理腐敗是一項重大而有效的制度性舉措。
工作經驗、方法可相互借鑒，有助於開闊眼界、創新思路
發改委是一個宏觀管理部門，而非專業部門，工作職能跨度很大，跨部門進行輪崗，幹部是否會難以適應，對工作的開展能否起到幫助？
“其實適應起來並沒想象的那麼難。雖然面對的是一個新領域，但過去工作積累的方式、方法、思維有共性，可以相互借鑒。”從高技術司副司長崗位提拔交流到外資司任司長的顧大偉說：“如果長期在一個崗位上不動，反而容易形成固化思維，眼界、方法、思考問題的路徑就有可能打不開。”
記者了解到，為提高輪崗交流實效，幹部輪崗時，發改委黨組注意突出工作需要，輪崗交流結合崗位要求、幹部特點和業務專長，統籌考慮幹部交流，努力做到人崗相適、人盡其才；注重班子合理搭配，充分考慮班子成員年齡、資歷、業務專長等因素，努力做到優化結構、提升整體效能。
走進國家節能中心租用的辦公室，就能明顯感受到員工工作時的投入與專注。2014年4月下旬，原任經濟運行調節局副局長的賈複生，輪崗交流到國家節能中心主任崗位。從機關業務司局到委屬事業單位，9個多月來，賈複生把委裡組織經濟運行形勢分析預判的一套成功做法借鑒過來，多渠道拓寬節能形勢分析數據來源，節能形勢分析能力有了大幅度提升。
去年11月下旬以來，發改委會同有關部門放開24項商品和服務價格，下放1項定價權限，七大領域新價改大幕拉開，新價改也被譽為“七劍下天山”。如此大力度的價格改革方案，正是價格司各處長輪崗交流後在1個多月的時間內推出的。
“幹部在一個崗位久了，就不免心生惰性，憑老經驗辦事，到了一個新崗位總會有激情、有新鮮感，從一個崗位到另一個崗位總會帶來新思路、新方法。輪崗交流一舉多得！”許昆林深有感觸。 |
