也有市場分析認為格力推出手機，可能會和其空調功能進行綁定，並將此作為進入已經大熱的智能家居市場的入口。對此，王艶輝認為，智能家居會是今後手機的一個重要功能方向，但是並不是消費者選擇購買手機的理由，很少有人會因為想獲得智能家居入口而購買一部手機，尤其是一個新的品牌，相反，適合做入口的還是那些已經有了相當市場占有率的老品牌。另外，格力作為家電廠商，想把手機和空調的功能做捆綁，可能會面臨一個很尷尬的局面：如果格力空調只能和格力手機捆綁，那很多消費者可能會因此放棄購買格力空調；反之，如果其他手機也能和格力空調捆綁，那格力有什麼必要自己做手機呢？
似乎有違格力專業化戰略
對於格力進軍手機行業的原因，家電行業資深觀察人士劉步塵分析到，去年年底小米聯合了格力的老對手美的，雙方將在智能家居產業鏈協同發展，這對董明珠來說是個刺激。另外，格力提出了每年200億元的營收增長目標，這對於一家年營收已達1000億元的企業來說非常難，加上格力在主營的空調領域已占據了半壁江山，增長的空間越來越小，只能走多元化道路，靠小家電、手機等品類來支撐200億元的增長目標。
劉步塵還認為，格力做手機也可能是在跟雷軍賭氣。2013年，在央視中國經濟年度人物評選上，雷軍向董明珠發起賭約稱，五年之內小米的營業額若超過格力，請董明珠給他一塊錢。董明珠則稱，“一塊錢不要再提，要賭就賭10個億”。自此，董明珠與雷軍之間隔空交鋒不斷。就在今年的全國兩會上，董明珠就媒體“你做不做手機”一事表態，“做手機分分鐘的事”，並且暗示可以滅掉小米，“格力有6個研究院，電器的很多功能與手機密切相關，要是我做手機，我就讓消費者三年不換手機”。
劉步塵認為，格力做手機很大程度上是董明珠個人的任性之舉。之所以這麼說，是因為這不符合格力以及董明珠一貫提倡的專業化戰略，之前董明珠多次表示格力專注做空調，不會多元化，而現在做手機明顯與之相違背。格力的成功很大程度上也緣於其堅持專業化，在空調領域擁有核心的技術，但是冒進手機領域，格力並不具備手機的核心技術，搞得不好很有可能砸掉格力空調這麼多年積累的口碑。 |
