中評社北京6月7日電／記者從浙江省海鹽縣有關部門了解到，“中國城市經濟體制改革先行者”、原海鹽襯衫總廠廠長步鑫生因病於6日晚7時許去世，享年81歲。
現代金報報道，步鑫生，浙江海鹽人。曾任海鹽襯衫總廠廠長，八級裁剪師。1988年被免職，之後，他離開海鹽，到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創業。2001年，步鑫生定居上海。2014年6月，他回到家鄉海鹽定居。
接手海鹽襯衫總廠，他想到了改革
步鑫生，浙江海鹽人。曾任海鹽襯衫總廠廠長，八級裁剪師。1981年，步鑫生任海鹽襯衫總廠廠長，當他接手時，企業頻臨破產，年產四五十萬件襯衣，卻有近一半堆在倉庫裡，老工人的退休金也無處可支。被逼得走投無路的步鑫生想到了改革，並且一出手就是幾大“班斧”：
首先學習農村的聯產承包責任制，在車間實行了“聯產計酬制”。你做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不包底。當時時髦的概括是：打破大鍋飯！
二是抓質量，做壞一件襯衫要賠兩件。“你砸我的牌子，我砸你的飯碗”，此話由步鑫生說出後曾風靡一時。
三是規定請假不發工資，若真生病要由他來決定是否補貼。當時，“泡病假單”在企業中很流行，即使在企業生產最繁忙的季節，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。
四是每年要開訂貨會。邀請全國各地百貨商店的負責人到海鹽來，吃住行由他們全包，每年大約要花8000多元，這在當時已是相當大的數目。
五是打響襯衫的牌子。步鑫生常說：“靠牌子吃飯可以傳代，靠關係吃飯要倒台！”他親自為襯衫定名，“唐人”是男式襯衣，“雙燕”是女式襯衣，“三毛”是兒童襯衣。
六是要講工作效率和速度。於是他出差上海要包出租車，出差新疆、廣州、廈門還要坐飛機……
給無數民營企業主上了最生動的啟蒙課
他以敢為人先的精神，解放思想，大膽改革，通過這套獨特的經營管理辦法，使這個小廠的產品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為全省第一流的專業襯衫廠，企業利潤每年以50%幅度增長。步鑫生的一套廠長哲學充滿著改革的動力，應和著市場的需要：分配原則是“日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣”，生產方針是“人無我有，人有我變，人變我新，不斷創新”，這些觀念對於無數白手起步的民營企業主算得上是一堂最生動的啟蒙課，讓他們第一次接受了市場化商業文化的洗禮。
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