中評社香港6月24日電／針對樂視網（300104）長期以來的是是非非，中央財經大學中國企業研究中心主任劉姝威昨日晚間發布分析報告指出，樂視網不務正業、舍長用短，“故事”和“概念”的“想象空間”很難變成現實，燒錢模式難以持續。
劉姝威認為，樂視網的決策層和高管層沒有發揮其優勢專注於優質內容的製作，卻投入大量資源發展包括超級電視、樂視盒子、Letv UI在內的終端業務，進而造成公司營業收入雖然大幅提高但盈利能力卻大幅下降。
針對樂視網的“故事”和“概念”的“想象空間”，劉姝威強調，不論是講故事的人還是聽故事的人，首先都要思考“故事”和“概念”能否變成現實、能否收回投資成本和創造利潤；如果不考慮這個前提條件，盲目對“故事”和“概念”的想象空間投資，結果必然是血本無歸。
在劉姝威看來，一家上市公司的持續經營能力和盈利能力首先取決於公司的決策層（董事會）和高管層。如華為創始人任正非不懂技術也不懂管理，但華為的董事會是由信息與通信技術專家組成的，所以華為公司能夠成為信息與通信領域的國際強者。
但從樂視網董事會成員結構和高管人員結構來看，樂視網的優勢是在傳媒領域，尤其是網絡視頻。而根據樂視網公開披露的財務數據，樂視網2014年營業收入大幅度提高，而盈利能力卻大幅度下降。其中，影響樂視網盈利大幅下降的重要原因是其持股58.55%的子公司——樂視致新2014年營業虧損5億元，而2013年樂視致新營業虧損為6816萬元。
對此，樂視網2014年度報告解釋樂視致新虧損較大的原因是“樂視TV超級電視銷量大規模增長所致”。2014年樂視網銷售樂視TV150萬台，2014年樂視網的70%主營業務成本是終端成本，因此，銷售樂視TV是樂視網盈利能力下降的重要原因之一。
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