市場並不在乎孰是孰非，在危機發生的時候，由於信貸緊縮，“活”錢變成了“死”錢。這種情況下，一根稻草也許都可以把企業絆倒。截至2014年末，溫州全市規模以上工業企業僅為4266家，比金融風波爆發前的2010年減少了3830家，減幅為47.3%。
“抄底者”恒豐銀行進入溫州
金融大鰐索羅斯曾指出，資產價格和交易行為之間存在相互循環決定的趨勢：高的價格決定新一輪、再一輪的價格攀升，低的價格決定新一輪、再一輪的價格下滑，而螺旋式的循環必然導致資產價格的過分波動。
該怎樣結束這種循環而改變市場的運行趨勢呢？在溫州市場心理調整的關鍵時期，“抄底”和“逆襲”的精神或許起到了重要作用。
溫州民間借貸風波爆發高峰期，大部分銀行將貸款審批權降低到500萬以下，少數銀行卻在增加授信權限——恒豐銀行溫州分行成立之初，便扮演了“抄底者”和“逆襲者”的角色。恒豐銀行溫州分行行長徐曉蒙接受記者採訪時表示，“當時我們說了一句話——‘優秀的企業家到恒豐來，誰抽貸多少，我給你多少。’你給人家信心，整個市場才會有信心。‘眾退我進’的時候，信心會擴散，原本被擱置一邊的企業又成了各家銀行搶奪的對象，這麼一來，我們無形地在溫州企業界樹立了自己的品牌。”
“恒豐銀行確實在抄底，但我認為重要的是信心。”溫商如是說。
除了重塑信心之外，銀行針對溫州地區的金融生態進行業務創新也是必要的，如多元化擔保方式、降低互保聯保比例、提高中長期貸款比例以及嘗試排他性融資管理辦法等。徐曉蒙介紹，互保聯保使許多企業在信貸危機中受到牽連，現在溫州的企業界也在不斷尋找出路，盡量盤活自己的資產。恒豐銀行溫州分行目前還採用了股權質押、公司賬款質押以及股權代持等擔保方式。徐曉蒙判斷，互保聯保的擔保模式以後會慢慢退出整個金融市場。
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