融信置業董事長陳建靜向媒體透露，“在我最困難的時候，恒豐銀行找到了我，為我提供了5000萬元的貸款，關鍵的時候給了我們支持。”
“有些銀行現在看到企業好轉了或者有存款了，回過頭來與我們談合作，但我們就‘門難進，臉難看’了。以前抽貸時不講情面，現在再回頭，我們也是不客氣的。”陳建靜言語之間流露出溫商的某些性格，他認為溫商“視信用為生命”。“危機發生的時候，有些溫州老板欠了銀行的債，他們寧可選擇去跳樓，這也是一種對信用度的捍衛。”陳建靜說。
“慎用抽貸手段，其實是給企業以信心，給溫州經濟以信心。”恒豐銀行首席品牌官胡海峰對記者分析，企業如果沒有信心的話，銀行肯定也沒有信心，這是相輔相成的。如果企業本身沒問題，銀行的惜貸、壓貸和抽貸就是雙刃劍，是“殺雞取卵”。在企業面臨困難時，銀行應該雪中送炭，切莫雪上加霜。企業出現狀況時是非常脆弱的，一根稻草都可以壓倒，不能採取過激手段，而應該與企業共同分析原因，尋找解決問題的辦法，幫助其渡過難關。
重讀威尼斯商人的隱喻
溫州靠山面海，土地資源稀少，房價以及生活成本相對較高，人們經商、外出做生意也是一種生存的需要。在外闖蕩不易，互助、互惠、互信尤為重要，日積月累，溫州形成了特有商業文化，如圈子文化、重視信譽等。認識這樣的商業文化，有助於人們觀察溫州的金融生態。
“我現在不是為錢，我是為了名氣，溫州人的名氣要重新打出來。”有人問起為什麼年紀這麼大了還在外奔波，國光集團董事長孫國敬如此感喟。他向記者比喻，溫州民營經濟就是像草根一樣，野火燒不盡，春風吹又生。
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