一位中電建總法律顧問稱，國家和企業的願望多，但也是中國單方面願望，需要與國外合作者達成一致，實際中還是要遵循項目談判的基本原則。“宏觀上國家的戰略舉措落地體系尚不健全、微觀上企業綜合能力差距很突出；長期看，企業走出去需要‘便利的融資機制、強健的保險支撐、持續的專業隊伍培育’三大要素，主要因素還是企業自身能力的建設”。
中國中小企業研究院副院長陳衍泰表示，多數民營企業在中國國內較少享受到優惠政策支持，市場精神較強，在海外參與市場競爭的能力較強；而國有企業在國內不同程度上享受到政策優先支持，走出去到海外經營，確實要求中國企業培養市場精神，因為海外很難再有國內類似的政策和經營環境。
中信保董事長王毅亦稱，從中長期海外項目的角度看，項目普遍金額大、資金回收周期長、融資結構複雜，暴亂、戰爭、主權國家違約、匯兌限制等突發的海外政治風險對“走出去”企業、金融機構提出嚴峻挑戰。
在南非標準銀行（中國）董事總經理樊兵看來，中資企業整體對外走出去的能力的確比以前強了，但國外競爭也激烈了；國內企業過去幾年過高的負債率，也壓縮了對外投資能力。另外亞非拉政府的負債率普遍高，按照世行對窮國的減債計劃，該國融資能力也有限。
一位國開行高級專家表示，優勢產能走出去不簡單，並非想讓企業走出去企業馬上能走出去，需要工業基礎體系配套。比如南美，有很豐富的鐵礦，但當地沒有焦炭和電力，就要建電廠買焦炭；“去哪裡買？還要修鐵路運焦炭，如果離市場銷售地遠，成本也上來了；建電廠也要花費很長時間”。
他亦表示，過去中國企業“走出去”，主要是兩類：一類是做外貿的皮包公司；一類是做工程承包，“掙辛苦錢，一手交鑰匙一手拿錢；貿易和工程承包都是短期行為，真正走出去投資控股、開拓市場，能在國外市場打出自己的品牌、占有一席之地，中資企業才剛剛開始，要走的路還很長”。
一位國資專家稱，2014年以來國企的投資效率可能還不如2011年。根據中國企業聯合部對中國500強企業的統計，去年虧損的企業有43家，只有一家是民企，其餘都是國企。
來源：財新週刊 |
