“實際上，寶能同盟軍的持股比例不止目前公開的股份，不少潮汕圈的資金，早已跟隨寶能買入萬科。”該客戶經理說，王石近期稱寶能系信用不夠的長篇大論，更是激怒了潮汕圈商人，也引起了一些股東的反感。
管理層的反思
實際上，王石已經從公開的輿論戰中，感受到了激化的矛盾，12月21日，他又在微博上公開解釋“信用與情懷”，希望消除負面情緒。同時，王石也表達了對潮汕商幫的認可和佩服。
12月23日早晨，王石在拜訪瑞士信貸時表示：“我是很尊重潮汕幫的，特區幫、深圳幫大家都是為深圳做建設，寶能、華潤、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應內鬥。我們願意照顧前海人壽的訴求，能改組就改組，不能改，在股價上他也不會虧。”王石還稱不會實行毒丸計劃。
“王石的語氣，雖然仍是居高臨下，但也有了回旋的空間。可股權已擺在眼前，恐怕輪不到萬科選擇願不願意了。”一位萬科小股東對此評論稱。
實際上，萬科在2014年初股價跌破每股淨資產時，管理層就擔心控制權旁落而推動事業合夥人持股計劃，將職業經理人與股東利益捆綁得更緊密，同時也是督促管理層更加重視股東利益，因此，開始加大了2013年度和2014年度的分紅比例，兩年分紅達100億元。
在此之前，與同類房企相比，萬科分紅比例並不高，記者根據公告統計顯示，萬科從1991年上市以來至2012年，分紅總額只有90億元。
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