2009年，奧巴馬入駐白宮之後，邀請了32名布魯金斯學會的成員進入其執政團隊，其中比較著名的有：擔任駐聯合國大使的蘇珊.賴斯（Susan Rice）、擔任白宮國安會亞太資深主任的貝德（Jeff Bader）、擔任國家經濟委員會主任的薩默斯（Larry Summers）以及擔任副國務卿的斯坦伯格（Jim Steinberg）等。
對於總統邀請智庫人員進入其執政團隊的原因，美國前總統小布什接受《紐約時報》採訪時說的一段話，可以給出一個答案。他說“我也許不能告訴你東帝汶的情況，但我會請那些有經驗的人，比如賴斯（胡佛研究所）、沃爾福威茨（1994年開始擔任約翰斯.霍普金斯大學高級國際問題研究學院院長）、切尼。我的高明之處在於我知道自己哪些不懂，但卻有極好的判斷力，判斷哪些信息是正確的，哪些是錯誤的”。
旋轉門機制，為美國智庫的研究成果提供了影響國家、政府決策的最便捷通道。智庫研究人員長期專注某一領域的研究一旦成為政府政策的制定者或執行者，他們在政治、思想、經濟等方面的理念便容易得到貫徹實施。而政要加入智庫，則增加了智庫與政府的聯繫，為智庫產出更多被政府采納、影響政府決策的研究成果，提供了更多的可能。
6.多元的政府溝通機制
在美國，智庫和政府的交流方式眾多，智庫通過派人參加政府的聽證會和國會舉行的各種活動來及時了解政府政策的變化和走向。同時，智庫還舉辦各種培訓會，對政府人員進行培訓，或邀請政府人員與智庫成員一起做課題、搞研究，讓政府了解自己的研究領域與研究成果。這增進了雙方的了解，同時也提高了智庫自身的影響力，提升了政府人員的理論水平。
美國知名智庫，如傳統基金會、企業研究所、胡佛研究所、外交關係委員會、蘭德公司、卡內基國際和平基金會等等，都有類似活動和交流項目。如，國際戰略研究中心和布魯金斯舉辦的“加迪斯—開普”中東問題論壇就邀請了美國政府官員參加，有力地影響了美國的中東政策。布魯金斯學會東北亞政策研究中心、大西洋(600558,股吧)理事會亞太地區高級學者研討班，每年專門從美國國務院、國防部等部門招聘人員一同開展研究。通過共同研究，學者既了解到了美國現行的各項政策、主張，也把自己的思想理念傳遞給了政府，從而影響政府的政策制定。
（來源：和訊網；本文選自《大國智庫》，王輝耀、苗綠著，人民出版社） |
