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| 萬科股權爭奪戰（漫畫） |
中評社香港6月28日電／近日，寶能、華潤和全球最大住宅開發商萬科之間的“三國殺”漸趨白熱化。不顧16年的恩情，萬科創始人王石25日在微信朋友圈裡對曾經的“奶娘”華潤破口大罵稱，華潤把遮羞布撕下了。戲劇性的是，華潤沒有對王石進行反擊，寶能（目前萬科第一大股東）卻對王石發起了絕地反擊，其要求萬科罷免包括王石等在內的10位董事以及2位監事。
美國《僑報》6月27日載文《王石輸給了誰？》，文章說，歷經逾半年的“厮殺”，萬科股權之爭結局只是時間問題，留下更多的是反思。萬科之成功，在於沒有實際控制人的股權分散下的職業經理人高度自治，但其阿喀琉斯之踵也恰在於此。萬科股權極度分散，雖對公司治理有利，但這種極度分散的股權很容易給資本市場留下可乘之機。“野蠻人”寶能正是利用了這一點，通過在資本市場的頻頻舉牌，成了萬科的最大股東。對此，不能責備寶能的“野蠻”，畢竟在市場經濟中，逐利是資本的天性。
作為萬科的創始人，王石今天之所以面臨被掃地出門的窘境，除了當初寶能頻頻舉牌時華潤“見死不救”之外，還在於他沒有設計或建立相應的保護機制，這其中最為重要的就是特殊管理股制度的缺失。特殊管理股制度是一種國際通行的股份制企業管理制度，其目的是保護公司創始人對公司的絕對控制權。其常用模式是 “特殊管理股”可在股權占比很低時依然享有一票否決權。福特、穀歌和Facebook（臉書）等均實行此種管理制度。值得一提的是，同王石一樣，世界500強華為董事長任正非雖也只擁有公司不到2%的股份，但其擁有一票否決權，這或許是華為這些年能够平穩發展而不受外界所擾最重要的原因之一。
令人惋惜的是，這種失誤，正在變成中國企業的集體失誤。對激戰正酣的“萬寶大戰”有人看成是一場資本大戲，而這其實是企業缺少基本法律規則和文化建設不足的一種表現。對中國廣大企業，尤其是民營股份制企業來說，“王石們”的被動退出不應該成為範例，而是一種警醒，應以這一事件為契機，在公司中培育保護創始股東的文化根基、基本規則和制度保障。無論是對企業的平穩發展還是中國經濟的健康發展，都是百益無一害的。 |
