吳周春視賀某為“鐵杆盟友”，甘心為其在電力系統內牟取巨大利益鋪路搭橋。凡是賀某安排的飯局，吳周春都會親自出席，他實際上成為了賀某拉關係、攬業務的一張名片。賀某利用吳周春的影響力承接了大量電力方面的生意，如設備物資採購、電力工程施工等，即使像增加變壓器負荷或線路容量這樣的難辦之事，賀某也能輕而易舉地辦成。據統計，僅在廣東電網招標的物資供應這一塊，四年內，賀某及其企業獲得的採購合同額度就達17.19億元。
毫無疑問，賀某也成為了吳周春不折不扣的“提款機”。為了支持吳周春的兒子在廣西南寧經商，2007年賀某不僅現金支付215萬元為其購買寫字樓，還一次性支付500萬元作為公司啟動資金。
吳周春不僅擅長長期布局，而且非常注意斂財方式的隱蔽性。為了規避風險，他最常用的手段就是以借錢炒股、合夥炒股為名索取關係戶的巨額賄賂。具體做法是，吳周春以某只股票將會升值為由，要求得到過他幫助的關係戶借錢給他兒子炒股，而事實上一概由關係戶全資入市，贏則大部分歸己，被套牢或虧損則不承擔任何責任。
曾有一次，吳周春通過某種渠道獲知一家股票將在短期內上漲，聯繫曾獲得過他照顧的某電器公司老板陳某，以兒子炒股缺少資金為由要求陳某出資支持，最終股票收益300萬元，吳周春獲取了其中的200萬元。後來吳周春又以購買某三只股票為名，先後向多個業務往來的老板“借款”，其中索取某保險公司推銷經理楊某200萬元、某電器公司老板陳某300萬元和某信息技術公司老板李某資金975萬元。
精心設計，操控中標
91個評標結果被人為更改，涉及金額達67億元
在吳周春擔任廣東電網總經理兼工程項目物資採購招標領導小組組長期間，他採取“兩手互博”的方式使集體決策成為擺設，讓自己的“關係戶”在物資設備的採購中獲得較大份額。他一手制訂物資採購招標領導小組集體決策程序，宣稱招標要經集體研究；另一手又採取內部文件會簽形式，要求最終中標結果須經自己批示才算數。
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