吳周春最終審批的合同金額達477.75億元，其中91個標的評標結果被人為更改，涉及合同金額達67.49億元，嚴重違反了《招投標法》及有關規定。與吳周春關係密切的賀某、陳某和李某等人則順利得以中標，獲取了不當利益。
間接授意也是吳周春操縱招投標慣用的手段。吳周春到廣東電網任職之後，對公司的招投標制度和流程進行了梳理和調整，實行分級授權。一些招投標的權力看似下放了，但吳周春卻通過點頭或搖頭的肢體語言進行幕後操控，其“點頭”表示“不同意”，搖頭才表示“同意”。不按套路出牌，讓人頗費心思，為了防止吳周春在招投標的終審會上“點頭”，不少參與招投標的公司不得不通過各種途徑向他示好。
吳周春還“巧設”門檻，為利益輸送者所在公司量身定做標準。對一些邀標議標項目，吳周春有意將“公司業績”作為入圍門檻，卻對業績評估不作科學界定，完全以所謂“領導認可”作為終評標準，導致圍標串標現象突出。廣州某電器公司老板陳某，因為得到了吳周春的關照，多次獲得廣東電網的物資採購合同，其中最大一筆合同金額達到5000萬元。為感謝吳周春，陳某在四年之間，分多次賄送其人民幣達500萬元。
看似對工程質量要求嚴格，實則擔心工程事故牽出腐敗問題，吳周春行事極為謹慎，對可能帶來負面影響的隱患果斷地採取措施。曾因工程質量驗收不合格，吳周春不僅嚴詞斥責了負責此項電力工程的文某，還退回了其賄賂的40萬元現金，並最終將其淘汰出局，以絕後患。
吳周春還非常注意隱藏個人真實意圖，他表面上對所有企業參與投標一視同仁，實則是考慮安全性，避免槍打出頭鳥。為了維護其侄女婿作為法人代表的某公司的業務份額，在吳周春的授意下，該公司在招投標的名單中長期保持中等偏上位置，不冒尖、不打眼，同時又確保該公司代理的電器產品中標份額達到總份額的20%，穩居同類產品的前列。吳周春如此“用心良苦”，但終究還是沒有逃過黨紀國法的制裁。
（來源：中央紀委監察部網站） |
