中興的路子與華為頗為相似。2015年，中興研發投入超過100億元。為強化北美市場在中興全球化布局中的戰略比重，自2005年進入加拿大市場以來，中興平均每年投入3000萬美元進行體育贊助等，以提升企業品牌形象。
此外，渠道的開拓對智能手機搶占市場也至關重要。曾經，小米以“線上營銷＋線上銷售”的方式成功攻佔中國市場。後來依靠這一經驗，小米成功拿下印度和巴西市場。但近年來，國內市場線下渠道開始“逆襲”，OPPO和VIVO今年晉升新秀，正是由於它們打通了國內小城鎮及農村地區的線下渠道。現在，華為、小米、聯想、榮耀等都在對線下渠道發力。
無論採取何種競爭策略，全球手機終端競爭都已進入比拼品牌、品質、性價比、創新技術等企業綜合競爭力的階段。雖然中國智能手機企業整體實力距離世界領先水平還有一定差距，但令人欣慰的是，正在迅速崛起的它們已不僅是將國外技術和創新模式複制到中國，而是開始將中國的技術和創新模式推廣到全球。
莫瑋認為，“我國智能手機產業自主品牌的份額和影響力持續提升，相關領域的創新發展不僅產生了巨大的輻射帶動效應，打造出重要的經濟增長極，也對落實‘中國製造2025’‘互聯網＋’等具有重要引擎作用。”展望前路，國產智能手機將面臨多重挑戰，但也前景廣闊。
（來源：人民日報海外版） |
