《證券日報》記者注意到，市值超過百億元的央企地產上市公司有先天話語權，其併購對象很可能是其它國有企業資產、甚至大集團旗下的小地產公司。比如招商蛇口、 保利地產 、 華僑城A 、 中糧地產 和 中體產業 就是市值超過100億元的大型央企地產企業，而中航地產市值僅有57億元。
當然，這是有國資背景房企的整合大戲，而民營房企也有突圍之路。比如，恒大集團控股 嘉凱城 ，舉牌 廊坊發展 ；融創中國發起多項大標的收購案。
重要的是，整合後的規模化房企，將擁有被併購標的近年來或者多年前獲得的低成本的優質土地儲備，對其估值和評級都將提高，從而能夠在資本市場獲得低成本資金，優化利潤空間。
不過，對於中小房企來說，自保之路不外乎轉型。
搶先轉型中小房企初見紅利
“房地產企業的多元化方向選擇必須遵循一定的邏輯，不是任何產業領域都可以進入，這也是我們很少看到房地產企業轉型農業產業或者IT產業的原因。目前，搶占消費藍海是房企多元化的一個重要方向。” 綠地集團副總裁耿靖曾表示，而這一消費市場包括了健康醫療、娛樂休閑、文化教育等領域。此外，金融投資也是地產公司轉型進軍的重要板塊。
以樣本華業資本為例，其原主業為房地產開發，現在通過收購捷爾醫療，公司已初步完成戰略轉型，醫療全產業鏈布局進一步深化，業績已初步兌現。
2015年6月份，華業資本以21.5億元收購捷爾醫療，捷爾醫療主要以醫療器械銷售醫療服務為主，捷爾醫療2015年－2017年承諾淨利潤分別為1.32億元、2.20億元、2.98億元，2015年實際完成額為1.39億元。
據華金證券分析師王剛分析，華業資本自收購捷爾醫療以後，主業圍繞醫療和供應鏈金融進行，傳統房地產板塊主要以消化存量項目為主，不再新增開發項目，為公司向醫療和金融的轉型提供資金支撐。叠加公司新北京中心的退出項目17.2億元資金，粗略估算，地產項目淨現金價值40億元。
據了解，華業資本的供應鏈金融模式是以一定的折價收購三甲醫院代理商的應收賬款，對上游供應商提供融資服務，並持有該應收賬款到期從醫院收取資金，或以資產證券化形式出售給金融機構。據華金證券預計，2016年－2018年，華業資本的供應鏈金融業務將分別實現4.2億元、7.8億元及12.2億元的淨利潤。
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