為此，我帶著人一家家部門去拜訪，一個個審批窗口去爭取，尋求全面支持，很艱難但也很踏實。
在改革前，審批窗口是按照各部門的審批權限設立的，常常是一項審批，被分割成多塊，辦事群眾要跑多個部門。現在按照業務周期來設窗口，進行模塊化管理，讓群眾一個窗口辦完所有事項。這就要求窗口工作人員一崗多能，而且有攝像頭全程監管，群眾不滿意可以投訴。
一方面是為權力“瘦身”，另一方面是為服務“強身”。為全面優化服務，我們建立了政務雲平台，推出了多項“互聯網＋政務”舉措，讓群眾用電腦、手機就能辦理審批事項；還以政府購買服務的方式，推出專業化的免費幫辦服務，以及複印、停車等免費便民服務，同時推出了中介准入制度，設立了中介窗口。
改革中還有很多“老大難”問題有待進一步解決。比如有些企業表示，只怕審批，不怕事中事後監管，也因此出現了一些以假材料騙審批的情況。目前我們成立了市場監管局，建立了覆蓋3萬多家市場主體的信用體系，搭建了統一的監管平台，啟動“證照分離”改革，取得了一定的進展。
目前，“放管服”改革已進入了深水區，一方面我們要繼續規範審批流程、提高審批效率，形成制度設計；另一方面也要推動審批和監管向社會開放，引導社會力量參與，同時還要處理好行政審批改革與地方環境之間的關係。改革的過程中，我們也遇到了很多新課題。比如，我們不能簡單地將其他部門的權力拿過來整合，而是要與光穀的創新土壤結合起來，探索出更適宜引進外資、更有利於創業企業成長的制度。
再改下去，刀刀見肉。現在的情況下，推進行政審批改革就像下“五子棋”，法律條文和規章制度是基本“棋盤”，在“棋盤”難以調整的情況下，要想辦法改變路徑和實踐方式。“五子棋”沒有固定章法，誰能繞過壁壘先連起來，誰就勝利。因此我們也希望國家能從全局層面做出相應的調整，自下而上和自上而下相結合，推動改革的深入。
不忘初心，擔當是改革者的本色
記者：在改革大潮中，你認為年輕幹部應保持怎樣的狀態，在改革中有所作為？
李世濤：我覺得作為改革者，也作為年輕幹部，幹事業要始終不忘初心，對黨和政府時刻保持感恩心。改革是一項全局性的事業，也是一個長期持續的過程，不是哪個人就能完成的。如果將之比喻成列車的話，我們僅僅是其中一個車廂的列車員，跟著列車長的指示，隨著歷史大勢滾滾向前。這中間，如果沒有普及開來、深入人心的改革理念，沒有形成改革氛圍，改革的成果隨時可能被丟棄。
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