2016年12月31日晚，中國傳媒大學經管學部的學部長範周教授舉辦了一場有關年度文化產業盤點的跨年直播活動，讓他感到意外的是，一場試驗性質的學術直播，竟然吸引了超過1000萬的點擊量。
“舉辦這場直播的本意，是讓學術論壇走出象牙塔，把生澀的學術語言用直白的網絡直播形式帶給大眾，但產生這麼大的影響，還是出乎我們的意料。”範周說。
事實上過去一年，“直播＋”屢創佳績。在旅遊行業，歡樂穀在YY直播上的跨年直播節目觀看量達到約400萬人次。在文化教育領域，一個名為“小在開播”的國學直播平台，每天的活躍用戶可以達到50萬人。
目前，直播已經從最初的野蠻化生長開始逐漸走向垂直化和分眾化。“現在，直播和其他要素都在不斷進行整合，讓直播成為提供遊戲、購物、音樂等多種服務的全鏈條共享式平台和產業生態圈。”範周說。
同時，網民對直播內容要求的提高，讓直播領域展現出另一大趨勢，即從過去的UGC（用戶原創內容）模式向PGC（專業生產內容）模式轉變。過去，UGC模式成功產生了大批網紅和粉絲，但質量差、專業性不強等瓶頸讓其無法形成優質的商業模式，同時還面臨著巨大的法律和監管風險。而PGC模式則在充分滿足用戶內容需求的情況下，易於變現。
近來的案例表明，融合發展和專業化趨勢正在從根本上催生直播行業“虹吸效應”的形成。顯然，無論是強調專業化的PGC模式，還是發展“直播＋”業務，大型成熟的網絡直播平台都具備絕對優勢，而在頻頻發生的行業震蕩中，腹背受敵的小型平台多少有些“猝不及防”。同時，市場留給他們轉型的機會並不多，從這個角度而言，直播領域的“虹吸效應”恐怕難以在短期內消散。
（來源：人民日報） |
