誰持有的股份多，誰的話語權自然就強。從現有的股東結構來看，民生銀行主要股東有5家，即安邦系、泛海系、史玉柱、希望系和“東方系＋華夏人壽”。上述5家主要股東，圍繞此次董事會換屆，一直在進行力量角逐。種種跡象顯示，在董事會換屆臨近的背景下，民生銀行多個股東都在搶籌以增強自身的話語權。2016年6月29日，民生銀行公告稱，東方集團股份有限公司與華夏人壽保險股份有限公司簽署《一致行動協議》。7月25日至29日，華夏人壽通過二級市場增持民生銀行A股9279.44萬股，占該行全部已發行股份總數的0.25%。華夏人壽和東方集團聯盟合計持股為20.95億股，持股比例達到5.74%。2016年12月19日晚間，民生銀行發布公告稱，“12月15日至16日，盧志強掌控的泛海系共計買入民生銀行H股約1.35億股，占民生銀行總股本的0.369%”。同年12月2日，史玉柱大手筆增持民生H股，所持H股比例由1.02%升至9.59%，持有的A＋H股總股本由9月末的3.15%增至4.97%，成為該行第三大股東。截至2016年三季度末，安邦系合計持有民生銀行15.54%的股份，為第一大股東，泛海系盧志強持有民生銀行4.6%的股份（後又增持），劉永好的新希望持有4.18%的股份，證金公司持有4.2%的股份。
圍繞民生銀行的股權爭奪，並不奇怪，除了銀行牌照資源的稀缺之外，民生銀行本身的價值也十分突出。2016年三季報顯示，民生銀行期末總資產為5.6萬億元，同比增長24.68%，報告期實現歸屬於母公司股東的淨利潤391.63億元，同比增長2.05%。其信貸和投資類資產超預期高速增長（分別較年初增長19.61%和124%），其中投資類資產占比已升至36.51%，接近信貸資產占比（42.39%）。
史玉柱回歸郭廣昌離席
各路股東增持減持動作頻繁
在本次董事會換屆選舉中，最引人關注的，莫過於史玉柱的回歸和郭廣昌的離席。即將回歸民生銀行擔任董事的史玉柱，已經選擇了清空中民投股份。史玉柱在1月15日表示：“因我準備回民生銀行擔任董事，防止大家誤解兩者有關聯，我已賣掉了全部中民投股份，辭去全部職務。”這意味著，不久前剛剛拿到民生銀行董事會董事候選人席位的巨人網絡董事長史玉柱，正在為回歸民生銀行做最後的準備。
史玉柱自2006年擔任民生銀行非執行董事，2014年3月，史玉柱曾辭去民生銀行董事一職。中民投創建於2014年，初始註冊資本500億元，參股股東均為大型民營企業，是國內首家“中字頭”民營大型投資公司。中民投創立之初，史玉柱通過北京巨人多贏投資管理中心持有中民投2%股權，並擔任中民投董事局副主席至今。
史玉柱和民生銀行有很深的淵源。他曾參與早期的民生銀行創立。2003年，史玉柱從馮侖手中受讓1.43億股，成為民生銀行股東。此後，他多次增持民生銀行股票。在2008年金融危機時，史玉柱幾乎清空了民生銀行股票。到了2010年，史玉柱又開始增持民生銀行股票，2011年，其增持力度迅速加大，2016年12月2日，史玉柱再次買入民生銀行H股5.95億股，其H股持股數增至6.65億股，持股比例由1.02%升至9.59%。加上此前史玉柱執掌的上海健特持有民生銀行A股11.5億股，史玉柱持有的民生銀行股份總計18.15億股，占民生銀行總股本比例為4.97%，成為民生銀行單一第三大股東。
相比之下，郭廣昌則選擇了離席。數據顯示，郭廣昌的複星系自2014年11月22日至2015年1月，累計通過13輪減持，清空了2.76億股民生銀行A股。截至2015年底，其總持股比例降至2.22%，跌出前十大股東之列。民生銀行此前發布公告稱，公司第六屆董事會第二十二次臨時會議於2016年12月30日審議通過了《關於複星系集團統一授信的議案》，同意給予上海複星系集團授信額度117.5億元（含複星系及國藥系在公司存量授信額度），期限一年。
數據顯示，2016年以來，民生銀行股權變動頻繁，各路股東你增我減如走馬觀花一般。2016年6月29日，民生銀行第九大股東東方集團和第十大股東華夏人壽結為“一致行動人”，持股比例反超“泛海系”盧志強1.1個百分點。到了7月中旬，盧志強強力增持，將持股比例差距縮小至0.87個百分點。7月25日至29日，華夏人壽通過二級市場增持民生銀行A股9279.44萬股，華夏保險與其“一致行動人”東方集團總共持股比例達5.74%。民生銀行副董事長、新希望集團有限公司董事長劉永好則在同年7月25日、26日、27日連續三天共減持民生銀行A股1.49億股，持有比例降至4.4%。這是自7月18日啟動減持，劉永好連續8個交易日減持民生銀行股份，總計減持1.58億股，套現14.66億元。同年12月19日，民生銀行公告顯示，泛海國際股權投資有限公司12月15日至16日購買公司H股普通股13475.05萬股，占本公司總股本的0.369%。截至12月19日，中國泛海、泛海國際、泛海股權合計持有民生銀行18.24億股。
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