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根據年度業績報告顯示，萬達院線報告期內實現營業收入112億元，比上年同期增長40%，淨利潤13.7億元，比上年同期增長15%。在國內電影市場行業增速放緩、市場競爭不斷加劇的情況下，萬達院線積極開展業務拓展及行業併購，加快影城建設速度，不斷提升自身市場競爭力，各項業務保持穩步發展，收入、利潤等各項指標均實現持續增長。“現在的電影越來越依賴於內容驅動，才過去不久的4月14日單日票房可達到4個億，觀眾還是喜歡看電影的。”除了堅持內容為王、服務觀眾，曾茂軍以時光網為例，並堅信此平台今年一定會繼續盈利，“時光網在去年被萬達院線收購後就已經做到了盈利。對於時光網的定位，我們以原創和增長為關鍵詞。依托萬達強大的線下資源優勢，時光網衍生品、整合營銷、直播業務迅速做大做強。拿衍生品業務來說，時光網全球有70餘名設計師，大部分產品都是來自原創，也拿到了好萊塢授權，《長城》衍生品就賣了兩千多萬，《速8》的杯子也三小時就售空，賣出了1500萬。”
院線影院 影院比2015增加100家
截至去年底，萬達院線已擁有影院數401家、銀幕總量為3564塊，其中國內影院348家，3127塊銀幕；境外影院53家，437塊銀幕，公司票房、觀影人次、市場份額已連續八年位居國內首位，領跑院線行業市場份額。
與2015年相比，影院數量大概增加了100家，銀幕數也增加近1千塊，但單塊銀幕產出的收益卻同比下降，並且比例不小，對此問題曾茂軍做了如下解讀，“去年中國影市增長3%，銀幕增長超過30%，平均下來全年可以說是一半一半，大概15%，但萬達和這個情況稍有不同，去年新增影院的建設，特別是併購大部分在第四季度，而第四季度占了一年一半的業績，有兩家都在12月22日、23日開業的，這些對全年票房不會有太大的貢獻的。”
他表示，如果計入所有銀幕數，把去年新增的都刨除，萬達的盈利也有下滑，但是這個幅度在可接受之內。
排兵布陣 增加對非票房業務的追求
曾茂軍曾在採訪中用“布局”、“整合”、“創新”來形容萬達院線在電影市場中的排兵布陣，事實證明，如今的優異成績確實與清晰睿智的戰略布局密不可分。自2015年上市以來，提高市場份額、打造完整產業鏈、打造電影生活生態圈則是戰略布局的三大重要步驟。更重要的是，如今的萬達院線正逐步增加對非票房業務的追求。據年報顯示，報告期內公司實現非票房收入39億元，同比增長超過100%，非票房收入占營業收入比重達到35%，較2015年提升12個百分點，占比大幅提升。去年，成立萬達傳媒、併購時光網、布局遊戲產業、大力拓展在廣告傳媒、電影整合營銷、在線直播、衍生品、遊戲產業等領域的業務，每一項舉措都增強了萬達院線的品牌競爭力。“去年我們的非票房收入同比超過100%，遠遠高於平均速度的增長，我們意識到未來的電影業務收入是有天花板，但其他業務收入的速度是沒有天花板的，”曾茂軍透露最近不少大客戶也看重了萬達線下龐大的資源，正在就新的計劃進行磋商，“未來線下的流量比線上的流量更值錢，線下的流量停留時間也遠遠高於線上。例如我們去年併購萬達傳媒後，讓它從一個在電影院做大銀幕廣告的公司變成從電影院走出去、做陣地的公司。去年公司也進行了很多嘗試，比如在購物中心去做整合營銷、做展會經濟，去年就帶來了上億的收入。”
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