更注重夯實基礎。在考核指揮棒牽引下，航空兵部隊把打基礎重心落於厚實飛行人員超低空、空戰技能、目視搜索等戰術基礎上，各部隊、各行業也開展了專攻精練、崗位練兵等實戰化練兵活動。
更善於精謀細算。廣大飛行員“戰術變算術、戰法變算法”，用實戰化訓練的精准計算，對接未來戰爭的精確制勝。很多人研究作戰細致到對手的武器掛載、戰術運用、時機選擇，鑽研裝備精確到每一幀視頻、每一秒數據。
更注重融入體系。打贏未來實戰，還需要提高體系作戰能力，更需要作戰體系的深度融合。越來越多的機務人員、殲轟機後艙的武器控制員等，從平時的“配角”變身“主角”。
近年來，“四大品牌”這根指揮棒，不僅導引了部隊訓練水平的提升，反過來，又促進“四大品牌”設置更高的“坐標系”、更新的“度量衡”：
——自由空戰考核“自由度”不斷提高，從單機對抗到二對二對抗，從同型機對抗到異型機對抗，規則制訂更加強調團隊制勝、體系對抗，“金頭盔”含金量不斷增加。
——突防突擊考核開展幾年來，“戰場”由荒漠、戈壁拓展到山地、海上。不斷融入的信息攻防、體系對抗、電磁環境等元素，使難度越來越大、層次越來越高。
——“紅劍”演習從難從嚴設置對抗條件，引入第三方模擬強敵介入，參訓部隊協同作戰、融入作戰體系能力越練越強，指揮班子作戰籌劃水平得到歷練提升。
——“藍盾”演習強調“進駐就打”“打了就走”“動中抗擊”，讓“考生”經受實戰檢驗，讓“全營一杆槍”的傳統觀念升級為“全體系一杆槍”。
追問品牌“含戰量”，校正實戰化訓練“准星”
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