那年9月，空軍海上突防突擊競賽性考核檢討反思會在京召開。
會議現場，無論空軍首長，參訓單位領導，還是科研院所專家、工業部門負責人，都以問題開始，以問題結束。這裡沒有泛泛而談，也沒有推諉扯皮，而是認領問題、交流探討、尋求措施。
空軍黨委首長明確要求：暴露問題、找准差距，從中找准前進方向，向能打勝仗不斷挺進。迄今為止，空軍層面的檢討反思會，已近10餘次。各部隊召開檢討反思會，更成為一種常態。
正是有了這種清醒，才能更清晰地洞察真相，更準確地把握走向。2015年，多年與“金頭盔”無緣的航空兵某團，在備戰對抗空戰競賽性考核中，個別人員為奪“金牌”想了些“歪招”，結果發生問題，不僅無緣“金牌”，更是自砸了“招牌”。
對此，空軍黨委敏銳地認識到，雖然“四大品牌”的設立，立起了訓練場上爭勝負的鮮明導向，但時間久了，個別單位、少數官兵卻因此滋生了“唯勝”思想，甚至為了出成績、拿金牌，出歪招邪招，走旁門左道。於是，一場“正作風、守紀律、嚴質量”專項整頓，在空軍航空兵部隊和飛行院校廣泛開展。
隨著一系列實戰化訓練的“准星”得到校正，落後思維觀念、偏頗訓練指導得到糾正：
鼓勵爭勝但不唯勝。“四大品牌”規則不斷完善，越來越靠近戰場、貼近實戰，基於數據的客觀評估系統，“擊落制”的實施，讓金牌“含戰量”不斷提高，更讓歪招邪招無處施展。
服務中心更融入中心。政治工作圍繞中心、服務大局，更融入中心、服務作戰，貫穿戰鬥力建設各個環節，做到機翼下、戰位上和官兵心坎裡；戰鬥精神培育環境建設，納入戰場體系建設，練思想、練作風與練技術、練戰術、練指揮結合更加緊密。
提升品牌“輻射值”，催生實戰化訓練“聚變”
品牌發展到一定階段，超過一定閾值，將會產生“聚變”，輻射出遠遠大於品牌本身的價值。這就是品牌效應。
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