關鍵 加強董事會建設成改制重點
國資委數據顯示，截至2016年年底，國資委監管的中央企業各級子企業公司制改制面達到92%，其中，東方電氣集團、中廣核、上海貝爾三家企業全面完成了公司制改革，中國國電、中國一重、中國鐵建、建築設計集團、中國航信、武漢郵科院、華僑城集團等七家中央企業二級及以下子企業全面完成改制。
記者在採訪中了解到，多家中央企業和各地方國企紛紛開始改革，以建立健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為方向，加強董事會建設，落實董事會職權，強化對董事的考核評價和管理，進一步健全各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。
加強董事會建設無疑是公司制改制的重點。記者獲悉，截至目前，102家中央企業中建立規範董事會的達到83家，占比超過80%；中央企業外部董事人才庫已經達到417人，專職外部董事增加到33人。各省（區、市）國資委所監管一級企業中有88%已經建立了董事會，其中外部董事占多數的企業占比13.1%。
更為重要的是，董事會職權逐步落實。比如，董事會可以在主業範圍外確定1至2個新業務領域，進一步明確了選人用人中黨組織與董事會職責定位，董事會決定經理層成員業績考核結果和薪酬結構與水平，董事會制定本企業工資總額管理辦法，決定工資分配事項等。
“在股份制和公司制改革完成的基礎上，要進一步建立現代企業制度，深化治理結構改革，包括規範董事長、總經理的行權行為，真正解決董事會虛設的問題，依法落實董事會應有責任。”一位國企人士說。
在多位業內人士看來，下一步特別要關注的是，央企一級公司如何進行公司制股份制改制，一些具備條件的國有上市公司如何通過股權、現金、融資等方式實施跨區域的併購重組。 |
