8月16日，中國聯通的子公司聯通運營公司在北京分別與騰訊、百度、京東、阿里巴巴等合作方以書面方式簽署了戰略合作框架協議。王春輝認為，一個真正的運行市場化、投資主體多元化、產業鏈協同化的信息通信產業市場新格局，將有利於推動我國信息通信領域進一步深化改革。
完善公司治理結構是重點
充分發揮董事會職能，構建員工持股和職業經理人制度
聯通混改，在形成混合所有制多元化股權結構的同時，也為進一步健全公司治理結構創造了條件。中國聯通相關負責人表示，在公司治理結構設計上，中國聯通堅持在黨的領導下，以董事會治理為核心，市場化運營為原則，擬通過本次混改形成多元化董事會和經理層，以及權責對等、協調運轉、有效制衡的混合所有制公司治理機制。混改將給中國聯通的公司治理結構帶來六大變化。
變化之一是優化董事會組成結構，落實董事會職權。公司將適當引入新的國有股東和非國有股東代表擔任公司董事，進一步優化多元董事會組成結構。明確董事會在公司的核心地位，落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，認真履行決策把關、內部管理、防範風險、深化改革等職責，接受股東大會、監事會監督。
變化之二是加強經理層建設，探索市場化管理。混改後，聯通將探索經理層市場化選聘機制和市場化管理機制，實行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制，並建立與激勵機制相配套的約束機制。
變化之三是建立員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制。本次混改將建立員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制，實現“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，同時維護好員工的基本權益。 |
