中儲糧崗位內控體系建設取得了扎實成效，但是在推進過程中卻有兩個不得不突破的關鍵難點：
第一個就是部門之間邊界性、交叉性業務，責任應該由誰負責？一個不到二十平米的會議室，每個科室的科長以及各崗位的關鍵工作人員圍坐在會議桌上，為了責任的劃分爭得面紅耳赤。這是剛開始推行崗位內控制度建設階段的常態。“每個科都不願意有這麼多的控制點。但是經過多次的討論、磨合，我們漸漸地認識到，責任歸誰並不重要。只要責任明確，就能更有效地防控風險。”三河直屬庫於立光主任對崗位內控體系建設過程深有體會。
另一個難點則是崗位內控涉及到每一個員工的利益，員工“考核問責落實到個體”。“這種轉變，讓員工意識到自己就是這個流程的節點，員工舒適度轉變，可能會有一些抵制的情緒。”於立光說到。
“經過不斷試驗和難點突破，最終創建了崗位內控新體系，即“一圖二庫三册”。“一圖”即業務流程圖；“二庫”即風險數據庫和制度庫；“三册”即內控手册、部門手册和崗位手册。實現了責任到崗、流程規範、表單留痕等目標，降低了企業運行成本。”於立光主任介紹到。
據悉，今年上半年，中儲糧基本完成了崗位內控標杆庫建設，下半年計劃完成全系統承擔糧食儲備的直屬企業崗位內控的推廣工作。
以信息化、科技化引領糧儲行業升級，以精細化、科學化管理推動內涵式發展，中儲糧為國家收好糧、儲好糧、管好糧，打造一個真正的綠色高效“大國糧倉”。
（來源：人民網） |
