智庫當然需要拓展影響力，但這方面可以與媒體合作，並不意味著自己要變成一個“公關公司”。中國這輪“智庫熱”，一個重要背景是新媒體衝擊下傳統媒體內容供給能力的衰落，有學者願意幫助撰寫內容正是求之不得的事。但從研究資源分配來說，如果智庫只是被定義為編輯部和宣傳者，則是一種巨大的浪費。
打破“知”與“行”的隔閡
歸根結底，對“學術”還是“實務”的糾結源於二分法的傳統，雖然有其分工合理性的因素，但中國人傳統上並不這麼思考問題。特別是“知行合一”的哲學思想，認為不能轉化為行動、帶來改變的知識只是表面的理解：“未有知而不行者，知而不行，只是未知”；強調知識和實踐之間的健康反饋環：“知是行的主意，行是知的工夫”；而且並不把學術研究和行動實踐看作對立的兩件事：“知者行之始，行者知之成，知行不可分作兩事”。
智庫就是要在知與行之間建立起一座橋梁，這樣的觀念才具有現代意義。互聯網越來越發達，人與人交換想法越來越容易，基於連接的“虛擬智庫”不再遙不可及；而新媒體平台打破了此前的話語權體系，讓個體可以快速地建立起品牌和影響力，“一人智庫”也不再是純粹的調侃。但是要把思想付諸於行動，需要共享信念的一群人及面向變革的體系支撐，這才是實體智庫存在並將延續下去的核心。（本文來源：海外網；作者：人民日報中央廚房·智觀天下工作室 史晨） |
