操作性：合理定位揚長避短，探索智庫型媒體創新策略
找准定位、突出特色。媒體智庫是個新生事物，相較傳統的黨政部門、黨校行政學院、社科院、高校、企業和社會智庫，如何體現自身存在價值，是必須面對的首要課題。一般來說，智庫只有做專做精，才能形成突出的影響力。比如，布魯金斯學會的中東問題研究、蘭德公司的軍事戰略研究。而媒體智庫由於其大眾傳媒特性，容易涉及領域眾多卻缺乏深度，但因傳播需要又無法舍其綜合性而只取專業性，必須保持兩者平衡：既達到智庫的規範化、專業化要求，又能滿足媒體的平民化、大眾化需求。所以，找准定位、突出特色是當務之急。對傳統主流媒體來說，應定位於公共政策的專業解讀，善於從新聞媒體角度捕捉智庫研究主題，以其特有的政治敏感性和新聞敏感性，打造有特色的“新聞+研究”產品。
完善機制、有效融合。媒體智庫要做到既全又專，做出特色，前提是借助媒體信息渠道廣泛、社會聯繫面廣的優勢，完善有效融合機制，能夠根據政策研究需要，打通官院校企各界，生產出介於專業學術論證與一般深度報道之間的媒體智庫產品，把智庫的政策影響力與媒體的大眾影響力有機結合，影響黨政部門決策，有效引導社會輿論。媒體智庫需避免我國傳統智庫存在的過於行政化、人員固化、研究內容僵化、與社會需求脫節等弊端，採用更為靈活的體制機制。要有核心團隊，“以專家聯繫專家”，但盡量少養人、養對人，致力於通過平台整合原有的、被條條框框分割的智力資源，致力於貫通有智慧、有遠見、與政策相關的研究者的交流討論渠道，提供既有時效性又有專業性、深刻性的決策分析研判與政策深度解讀。
轉變觀念、培養人才。媒體智庫與一般智庫一樣，都是“思想庫”“專家庫”，人才的作用至關重要。如何使媒體人轉化為智庫型專家，就成為媒體智庫彌補專業研究人員嚴重不足的重要途徑。最重要的是觀念首先要轉變。媒體要轉化為智庫型媒體，媒體人要轉化為智庫型人才，要整體從“媒體人”向“媒體-研究複合型人才”轉變，要讓更多編輯記者提升知識結構和學術素養，強化研究分析能力，達到智庫成員水準，提升新聞產品的智庫含量，賦予“內容為王”以新的含義。
立足本業、科學發展。智庫建設和智庫人才培養，都是專業性、科學性很強的系統工程，不可能一蹴而就，也不宜一哄而上，不能把媒體智庫看作是解決新媒體時代傳統媒體所遇問題的萬能藥，放之全媒而皆准。媒體的性質定位、具體職責、發展規模、人才狀況各有不同，需根據自身優勢特點、宣傳報道的要求有序發展。必須在實踐中不斷探索創新，讓媒體智庫真正發揮作用，有利於提升宣傳報道效果，有利於提升傳統主流媒體的影響力和核心競爭力。
（來源：人民網；作者：崔士鑫 人民日報社研究部主任） |
