中評社北京4月22日電／長期以來，西方知名智庫並不滿足於對本國政府決策和輿論產生影響，還很重視國際傳播和對外話語體系構建，並通過積極的國際交流合作謀求國際影響力和國際話語權。
實現“外交資源”全生命周期管理
“旋轉門”機制是美國智庫產業最核心的機制。這一機制既幫助政策制定者加深學術積累，又幫助智庫研究者增加實踐經驗；既搭建知識與權力的橋梁，又構成人際傳播網絡；既提供了“人才流”，又拓展了“信息流”渠道，它為需求和供給方提供了一個有效通道，是消除信息不對稱的重要機制。
人們往往忽視了“旋轉門”機制與美國外交資源全生命周期利用之間的關係。美國外交界的領導和專家實現了全生命周期的利用。比如，基辛格、芮效儉等一批外交家80多歲還活躍在美國的智庫界。對中國特色新型智庫建設，龍永圖、於洪君、魏建國等外交系統和外貿系統的老同志也起了很大推動作用。但是，我們在如何充分發揮外事系統老幹部和老專家的作用、增強我國智庫的國際交流和傳播能力方面暫時缺乏相對科學的制度性安排。
利用好全球人才招募機制
西方智庫，尤其是美國智庫，不分種族、國籍在全球範圍內廣納賢才的做法，形成了全球人才招募與吸納機制，利用國外知識精英為其效力。
這些外籍專家多半在母國接受了高等教育，對母國的語言運用、政治特點、人文風俗均有相當好的基礎，然後在研究生階段留學美國，畢業後留在華盛頓、紐約等智庫聚集區工作，參與到美國智庫對其母國政策的咨詢與研究工作中。這使得西方知名智庫對全球情況了如指掌，保證前瞻性、深刻性研究的同時，也為智庫國際合作交流儲備了優質人才“集團軍”。以美國智庫中的華人為例，卡內基國際和平研究院、布魯金斯學會、國際戰略研究中心（CSIS）、蘭德公司等一流智庫都有大量優秀華人雇員。布魯金斯學會約翰·桑頓中國中心主任李成教授是一個典型案例。他在中國接受了大學教育，在美國博士畢業後留在美國工作，美國布魯金斯學會約翰·桑頓中國中心在2014年2月聘任華裔研究員李成教授為中心主任，李成憑借對中國政治的深入研究，成為美國頂級中國問題研究團隊的領頭羊。他帶領的團隊成員包括曾任美國國家安全委員會亞洲事務主任的傑弗裡·貝德、克林頓時期任國家安全事務總統特別助理的李侃如、布魯金斯學會東北亞政策研究中心主任卜睿哲等，其中很多人是奧巴馬政府高官們的信息源。他推動了中美兩國年輕學者的交流，加強了布魯金斯學會與中國的聯繫。
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