“找問題”不是從零開始。四室的4間辦公室里，排放著的保險櫃高過人頭，其中整齊碼放著有關各聯繫單位的巡視報告、審計報告、民主生活會材料、主體責任報告、相關信訪舉報材料和問題線索。這些通過巡視、審計、信訪等積累的海量信息，令人心中有底。
在此基礎上，明確重點人、重點事、重點問題的排查工作迅速啟動，並很快形成了問題清單。但這些還不是全部的“底牌”。
2017年3月8日，一場“面試”在省紀委監委辦公樓進行。坐在“考官”席上的，是省紀委監委的分管領導和四室負責人，各省屬企業紀委書記逐個步入會議室“應考”。
“請談談你單位領導班子成員和下屬單位一把手黨風廉政建設方面存在的問題，下一步在對你單位的專項執紀監督中，如果發現情況與你今天匯報內容不符，我們會考慮你履行監督責任是否到位。”開場白令人頗感壓力，“只講問題、不談工作”的要求更令一些紀委書記頗不適應，不免情緒緊張。
至今，類似的集中約談已進行3次，共向省紀委監委報告各類問題和情況80餘個，除為專項執紀監督提供重要線索外，更督促紀委書記扛起監督責任。此外，針對某些企業的突出問題，省紀委還個別約談了這些企業的紀委書記。
“只有事前準備充分，把問題排查准、排查到位，專項執紀監督才能不走形式、不走過場，真正取得成效。”四室主任翁春光說。
全面“體檢”，下發通報促整改
短短1個多月里，在分管領導的帶領下，四室會同駐國資委紀檢監察組集中對省商業集團、國貿集團等12家省屬企業及外派監事會開展專項執紀監督，全面了解聯繫單位的政治生態和“兩個責任”落實情況，著重發現管黨治黨和抓黨風廉政建設方面存在的問題。 |
